| İnsan Kaynakları - Oryantasyon |
 |
| Günümüzün Y? Ya?amy Bilginin Sürekli Tazelenmesini Gerektiriyor |
Türk ?irketlerinin yeni gözdesi "oryantasyon"
Rekabet ortamy ?irketleri verimlili?i artyrmak için yeni arayy?lary itiyor. Artyk kurulu?lar adaylary i?e almadan önce syky bir aly?tyrma programyndan geçiriyor
Günümüzde varolan küresel rekabet ortamynda ?irketler için en büyük tehlike, her geçen gün artan verimlilik içerisinde kendini yenileyemeyip, üretimini arttyramamaktan dolayy piyasada eriyip gidiyor.
Bu yüzden, ba?ta insan kaynaklary yönetimi olmak üzere, günün ko?ullaryny yakalayabilmek için, ?irketler birçok e?itim programlary hazyrlyyor ya da hazyrlatyyor. Küreselle?meye do?ru yol aldy?ymyz ?u günlerde, ileti?im teknolojisindeki geli?meler, kalkan ülke synyrlary ve bilgiye ula?ymdaki kolaylyklar, bizleri "bilgi ça?yna" getirdi.
Dolayysyyla, ça?ymyzda en önemli üretim mekanizmasy, dü?ünen insandyr. ?irketlerin verimlilik arttyrma hedeflerindeki en büyük gücü ise, yine insandyr. Bu dü?ünceden yola çykylarak, bir ?irketin çaly?anlarynyn ilk gününde |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 19:00:26 Okunma Sayısı: 552 |
| |
| Patronlara Tavsiyeler |
Fevzi Kostak / Yönetim Dany?many
Patronlar, sermaye koyarak ?irket kuran ve bu ?irkette karar alma yetkisi kendinde bulunan ki?ilerdir. Günümüzde patronlaryn sorunlary sürekli artmaktadyr. Azalan karlylyk oranlarynyn yanynda, çaly?anlaryn beklentilerini sürekli tatmin etmek oldukça zordur. Geli?en pazarlara ürün sunmak da ayry bir sorun olarak kar?ymyza çykmaktadyr. Patronlaryn bir ço?u, aile ?irketi kurduklaryndan dolayy bir ölçüde riski da?ytmy?lardyr ama bu, onlary daha çok yormaktadyr. Çünkü aile üyelerinin beklentileri birbirinden farklydyr. Bu yazymyzda patronlara genel içerikli tavsiyelerimiz olacak. Patronlar bu tavsiyelere kulak verirlerse ?irketlerini daha verimli yönetebilirler.
• Size ait çaly?ma alanlaryny ve mülklerinizi tam olarak tespit edin. Her türlü varly?y sayym yaparak rapor haline getirin. Bu raporlary bilgisayarynyzda ayry ba?lyklar altynda kayyt altyna alyn ve sürekli güncelleyin.
• Tüm çaly?anlarynyzy sürekli denetleyebilecek alt |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 18:56:04 Okunma Sayısı: 511 |
| |
| ?irket Pusulasyny Kullanma Kylavuzu: Oryantasyon |
Ya?amda kar?yla?ylan her yenilik, insana ilk baky?ta biraz ürkütücü görünebilmektedir. Ylk kez gidilen bir ülkede, kalaca?y oteli bulmak için ki?i ya saatlerce dola?yp oteli arayacak ya da di?er seçene?i kullanyp birine soracaktyr. Bilinmeyen bir ortamda yol gösteren birinin varly?y, ki?iyi hem zaman kaybyndan hem de belirsizlik duygusundan kurtaracaktyr. Ayny ?ey bir i?letmede i?e yeni ba?layan ki?iler için de geçerlidir. Yçinde bulunduklary yeni ortam ve insanlara adapte olabilmelerini kolayla?tyracak oryantasyonun sa?lanmasy ise genellikle i?letmelerdeki insan kaynaklary departmanlarynyn görevidir.
Kurumsalla?my? büyük firmalar, oryantasyonun sosyalizasyon sürecine olan kysaltycy etkisinin bilincinde olduklary için, i?e yeni ba?layan çaly?anlaryna ?irket, i? ve kurum kültürü hakkynda oryantasyon sa?lamaya önem vermektedirler. Y?e yeni ba?layan çaly?anlara oryantasyon yapmanyn amacy, iyi bir ilk izlenim edinmelerini ve i?e ba?lamadan önce i? hakkynda fikir sahibi olmalaryn |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 18:54:17 Okunma Sayısı: 558 |
| |
| Oryantasyon |
Oryantasyon Programlary ve ?irketin / Yeni Çaly?anlaryn Beklentileri
Melih Mümino?lu, Ernst & Young Ynsan Kaynaklary Dany?many
14 Temmuz 2004— Ba?aryly bir oryantasyon programy, ?irket ve yeni çaly?anlaryn a?a?ydaki beklentilerini kar?ylar |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı:
Yöneticileri, çaly?ma arkada?lary ve Ynsan Kaynaklary ile tany?tyrma ve yöneticileri ile geçi?i sa?layacak koçluk ili?kilerini kurmasy
Katylymcylary arasynda ?irket / departman / takym için ortak bir amacyn olu?turulmasy
?irketin kültür, organizasyon yapysy ve ürünlerinin / hizmetlerinin anlamasyna yardymcy olmasy ve çaly?anyn ilk andan itibaren verimli olmasynyn sa?lanmasy
Departman / takymyn ürünlerinin detayly olarak tanytylmasy
?irket yönetmelik ve uygulamalary, ücretlendirme, ek menfaatler ile ilgili bilgiye eri?imi sa?lamasy
Yeni çaly?anlara ?irketin / departmanyn hedeflerini, de?erlerini tanytyp ve çaly?ana kendisinin bütün içerisindeki rolünü anlatmasy
Ö?r |
| |
| Mesleki Oryantasyon Performansy Ve Verimlili?i Arttyryyor |
Tuba Alze
Verimlilik,"Bir i? sisteminde ortaya konan hizmet ya da üretim çyktysy ile bu çyktyyy yaratmak için kullanylan girdi arasyndaki ili?ki ya da üretim faktörünün etkin kullanymy" olarak tanymlanyyor. Kocaeli Üniversitesi, YYBF, Çaly?ma Ekonomisi ve Endüstri Yli?kileri Bölümü Ö?retim Üyesi Yard.Doç.Dr.A?kyn Keser i?letmelerde uygulanan mesleki oryantasyon e?itiminin, bireyin i? ortamyna uyum sa?lamasy, örgüt kültürüne adapte olabilmesi için kullanylan en etkili verimlilik arttyrycy yöntemlerden birisi oldu?unu belirtiyor.
Dr. A?kyn Keser, mesleki oryantasyonun amaçlaryny ikiye ayyryyor |
|
|
Yayınlanma Tarihi: i?gücü-devir hyzyny dü?ürmek ve i?letme karlyly?yny arttyrmak, Y?görene sorumluluklaryn bildirilmesi ve ileride olu?acak g Okunma Sayısı:
Y?e alynan ki?i açysyndan |
| |
| Kurumunuz, Çaly?anlarynyz Yçin Ne Kadar Çekici |
Adecco ?irketler grubunun bir parçasy olan Lee Hecht Harrison’nyn konu?u olarak Türkiye’ye gelen Raymond Burch, ‘Ynsan de?erinin yönetilmesi’ konusunda YK profesyonellerine seslendi. Louis Allen International Kurucusu (VP) ve Yönetim Dany?many Raymond Burch, yapty?y konu?mada kurumlara ba?ly, katma de?eri yüksek çaly?anlar yaratmak için ?irketlerin yapmasy gerekenleri anlatty.
Global Kariyer Yönetim Hizmetleri’nde bir dünya lideri olan Lee Hecht Harrison, Yenibircom ve Hürriyet Ynsan Kaynaklary Gazetesi’nin ortakla?a düzenledikleri ‘Y?e Alymdan Kurumunuza Ba?ly Çaly?anlar Yaratmaya: Ynsan Kaynaklary De?er Yönetimi’ konulu toplanty 15 ?ubat 2004, Saly günü Hürriyet Medya Towers’da düzenlendi. Toplantyya Lee Hecht Harrison’un konu?u olarak katylan Raymond Burch (Louis Allen International Kurucusu (VP) ve Yönetim Dany?many), toplantyyy izleyen YK profesyonelleri ve ?irketlerin üst düzey yöneticilerine, kurumlara ba?ly, katma de?eri yüksek çaly?anlar yaratmak üzere geli?tirilen |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 18:42:00 Okunma Sayısı: 547 |
| |
| Kurumsal Kimli?i Benimsemek |
Kurumlar varlyklaryny sürdürmek için belli gelenekleri ya?atmak, kendilerine özgü bir kültür olu?turmak ve bu yolla da kendi kimliklerini, yani “kurum kültürü”nü olu?turmak zorundadyrlar.
Kurumlaryn hedeflerine ula?malary ve ba?aryly olmalarynda önemli rol oynayan kurumsal kültürü oturtabilmek ve çaly?anlara do?ru ?ekilde benimsetmek, özellikle de küreselle?en dünyadaki rekabet ortamynda insan kaynaklaryny vazgeçilmez kylmy?tyr.
1. Kurumsal kültürü benimsetme yöntemleri
Çaly?anlaryn kuruma adaptasyon sürecinin bir parçasy olarak sosyalizasyon, kuruma yeni katylan bireylerin kurum kültürü ve normlaryna adaptasyonunu içeren sistematik bir süreçtir. Bu süreç, çaly?anlaryn davrany?laryny etkiler ve kurumsal kültürünün devamlyly?yny destekler.
Yeni çaly?maya ba?layan birey, sosyalizasyon süreci içinde kurumsal yapynyn i?leyi?ini, normlaryny, prosedürlerini, ho?a giden ve gitmeyen davrany?lary, kysacasy kurum kültürünü ö?renir.
Sosyalizasyon sürecinin çaly?an |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 18:40:38 Okunma Sayısı: 828 |
| |
| Hyzly verimlili?in yolu Oryantasyon |
Artyk kurumsalla?my? ?irketler i?e yeni ba?layan elemanlaryn gereksiz detaylary kazanmak için harcayaca?y vakti minimuma indirgiyor. Elemanlar oryantasyondan geçiyor. Ylk günden radikal karar almayyn
STRATEJY ~ilk günden RADYKAL kararlar almayyn"
Sadece büyükler de?il, artyk orta ölçekli ?irketler de, yeni ba?layan çaly?anlaryn: ~oryantasyon~ e?itiminden geçiriyor. Bu e?itimin çaly?anlaryn niteli?i ve aldyklary sorumluluklara göre de?i?mesi gerekti?ini söyleyen insan kaynaklary dany?manlary, iyi bir oryantasyon programynyn çaly?anlaryn ?irkete ba?lyly?yny artyrdy?yny savunuyor. Dolayysyyla hyzly verimlili?in yolu, iyi bir oryantasyon programyndan geçiyor...
Yeni bir i?e ba?larken en zoru, ilk günü atlatmaktyr. E?er kurumsalla?mamy? bir ?irkette çaly?maya ba?ladyysamz, telefonla hat almak, tuvaletin yerini bulmak, ö?len yeme?inin nerede yendi?ini ö?renmek, servis otobüsünün kalkty?y yere ula?mak gibi birçok basit |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 18:36:50 Okunma Sayısı: 634 |
| |
| Çaly?anlaryn Y? Ortamyn Uyumla?tyrylmasy |
| Son yyllarda toplumsal, ekonomik, siyasal ve teknolojik alanlardaki hyzly geli?im ve de?i?imler |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı: synyrly sayydaki üretim faktörünü optimum biçimde biraraya getirerek, insan gereksinmelerini kar?ylamak için mal ve hizmet üreti¬mini gerçekle?tiren i?letmeleri büyük sorunlarla kar?y kar?yya byrakmy?tyr.
Özellikle teknolojik alanda, çok kysa sürede meydana gelen de?i?imler, i?let¬melerin sürekli olarak kendilerini yenileyerek geli?tirmelerini zorunlu hale getirmi?tir.
Yleti?im sistemlerinin bilgi aky? ve payla?ym sürecindeki synyrlary ortadan kaldyrarak, küreselle?me olgusunu gündeme getirmesi, i?letmeleri ulusal ve uluslararasy alanda a?yr rekabet ko?ullan ile yüz yüze byrakmy?tyr.
Bu nedenle i?letmeler yerel / genel ekonomik, toplumsal, siyasal çevreyi, ra¬kiplerini ve kendi kendilerini de?erleyerek uzun dönemli amaçlaryny belirle¬mek ve buna uygun politikalar, stratejiler geli?tirmek zorundadyrlar.
Organizasyonlar bu süreçte, çevrelerin |
| |
| Günümüzün Y? Ya?amy Bilginin Sürekli Tazelenmesini Gerektiriyor |
Türk ?irketlerinin yeni gözdesi "oryantasyon"
Rekabet ortamy ?irketleri verimlili?i artyrmak için yeni arayy?lary itiyor. Artyk kurulu?lar adaylary i?e almadan önce syky bir aly?tyrma programyndan geçiriyor
Günümüzde varolan küresel rekabet ortamynda ?irketler için en büyük tehlike, her geçen gün artan verimlilik içerisinde kendini yenileyemeyip, üretimini arttyramamaktan dolayy piyasada eriyip gidiyor.
Bu yüzden, ba?ta insan kaynaklary yönetimi olmak üzere, günün ko?ullaryny yakalayabilmek için, ?irketler birçok e?itim programlary hazyrlyyor ya da hazyrlatyyor. Küreselle?meye do?ru yol aldy?ymyz ?u günlerde, ileti?im teknolojisindeki geli?meler, kalkan ülke synyrlary ve bilgiye ula?ymdaki kolaylyklar, bizleri "bilgi ça?yna" getirdi.
Dolayysyyla, ça?ymyzda en önemli üretim mekanizmasy, dü?ünen insandyr. ?irketlerin verimlilik arttyrma hedeflerindeki en büyük gücü ise, yine insandyr. Bu dü?ünceden yola çykylarak, bir ?irketin çaly?anlarynyn ilk gününde |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 19:00:26 Okunma Sayısı: 545 |
| |
| Patronlara Tavsiyeler |
Fevzi Kostak / Yönetim Dany?many
Patronlar, sermaye koyarak ?irket kuran ve bu ?irkette karar alma yetkisi kendinde bulunan ki?ilerdir. Günümüzde patronlaryn sorunlary sürekli artmaktadyr. Azalan karlylyk oranlarynyn yanynda, çaly?anlaryn beklentilerini sürekli tatmin etmek oldukça zordur. Geli?en pazarlara ürün sunmak da ayry bir sorun olarak kar?ymyza çykmaktadyr. Patronlaryn bir ço?u, aile ?irketi kurduklaryndan dolayy bir ölçüde riski da?ytmy?lardyr ama bu, onlary daha çok yormaktadyr. Çünkü aile üyelerinin beklentileri birbirinden farklydyr. Bu yazymyzda patronlara genel içerikli tavsiyelerimiz olacak. Patronlar bu tavsiyelere kulak verirlerse ?irketlerini daha verimli yönetebilirler.
• Size ait çaly?ma alanlaryny ve mülklerinizi tam olarak tespit edin. Her türlü varly?y sayym yaparak rapor haline getirin. Bu raporlary bilgisayarynyzda ayry ba?lyklar altynda kayyt altyna alyn ve sürekli güncelleyin.
• Tüm çaly?anlarynyzy sürekli denetleyebilecek alt |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 18:56:04 Okunma Sayısı: 545 |
| |
| ?irket Pusulasyny Kullanma Kylavuzu: Oryantasyon |
Ya?amda kar?yla?ylan her yenilik, insana ilk baky?ta biraz ürkütücü görünebilmektedir. Ylk kez gidilen bir ülkede, kalaca?y oteli bulmak için ki?i ya saatlerce dola?yp oteli arayacak ya da di?er seçene?i kullanyp birine soracaktyr. Bilinmeyen bir ortamda yol gösteren birinin varly?y, ki?iyi hem zaman kaybyndan hem de belirsizlik duygusundan kurtaracaktyr. Ayny ?ey bir i?letmede i?e yeni ba?layan ki?iler için de geçerlidir. Yçinde bulunduklary yeni ortam ve insanlara adapte olabilmelerini kolayla?tyracak oryantasyonun sa?lanmasy ise genellikle i?letmelerdeki insan kaynaklary departmanlarynyn görevidir.
Kurumsalla?my? büyük firmalar, oryantasyonun sosyalizasyon sürecine olan kysaltycy etkisinin bilincinde olduklary için, i?e yeni ba?layan çaly?anlaryna ?irket, i? ve kurum kültürü hakkynda oryantasyon sa?lamaya önem vermektedirler. Y?e yeni ba?layan çaly?anlara oryantasyon yapmanyn amacy, iyi bir ilk izlenim edinmelerini ve i?e ba?lamadan önce i? hakkynda fikir sahibi olmalaryn |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 18:54:17 Okunma Sayısı: 573 |
| |
| Oryantasyon |
Oryantasyon Programlary ve ?irketin / Yeni Çaly?anlaryn Beklentileri
Melih Mümino?lu, Ernst & Young Ynsan Kaynaklary Dany?many
14 Temmuz 2004— Ba?aryly bir oryantasyon programy, ?irket ve yeni çaly?anlaryn a?a?ydaki beklentilerini kar?ylar |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı:
Yöneticileri, çaly?ma arkada?lary ve Ynsan Kaynaklary ile tany?tyrma ve yöneticileri ile geçi?i sa?layacak koçluk ili?kilerini kurmasy
Katylymcylary arasynda ?irket / departman / takym için ortak bir amacyn olu?turulmasy
?irketin kültür, organizasyon yapysy ve ürünlerinin / hizmetlerinin anlamasyna yardymcy olmasy ve çaly?anyn ilk andan itibaren verimli olmasynyn sa?lanmasy
Departman / takymyn ürünlerinin detayly olarak tanytylmasy
?irket yönetmelik ve uygulamalary, ücretlendirme, ek menfaatler ile ilgili bilgiye eri?imi sa?lamasy
Yeni çaly?anlara ?irketin / departmanyn hedeflerini, de?erlerini tanytyp ve çaly?ana kendisinin bütün içerisindeki rolünü anlatmasy
Ö?r |
| |
| Mesleki Oryantasyon Performansy Ve Verimlili?i Arttyryyor |
Tuba Alze
Verimlilik,"Bir i? sisteminde ortaya konan hizmet ya da üretim çyktysy ile bu çyktyyy yaratmak için kullanylan girdi arasyndaki ili?ki ya da üretim faktörünün etkin kullanymy" olarak tanymlanyyor. Kocaeli Üniversitesi, YYBF, Çaly?ma Ekonomisi ve Endüstri Yli?kileri Bölümü Ö?retim Üyesi Yard.Doç.Dr.A?kyn Keser i?letmelerde uygulanan mesleki oryantasyon e?itiminin, bireyin i? ortamyna uyum sa?lamasy, örgüt kültürüne adapte olabilmesi için kullanylan en etkili verimlilik arttyrycy yöntemlerden birisi oldu?unu belirtiyor.
Dr. A?kyn Keser, mesleki oryantasyonun amaçlaryny ikiye ayyryyor |
|
|
Yayınlanma Tarihi: i?gücü-devir hyzyny dü?ürmek ve i?letme karlyly?yny arttyrmak, Y?görene sorumluluklaryn bildirilmesi ve ileride olu?acak g Okunma Sayısı:
Y?e alynan ki?i açysyndan |
| |
| Kurumunuz, Çaly?anlarynyz Yçin Ne Kadar Çekici |
Adecco ?irketler grubunun bir parçasy olan Lee Hecht Harrison’nyn konu?u olarak Türkiye’ye gelen Raymond Burch, ‘Ynsan de?erinin yönetilmesi’ konusunda YK profesyonellerine seslendi. Louis Allen International Kurucusu (VP) ve Yönetim Dany?many Raymond Burch, yapty?y konu?mada kurumlara ba?ly, katma de?eri yüksek çaly?anlar yaratmak için ?irketlerin yapmasy gerekenleri anlatty.
Global Kariyer Yönetim Hizmetleri’nde bir dünya lideri olan Lee Hecht Harrison, Yenibircom ve Hürriyet Ynsan Kaynaklary Gazetesi’nin ortakla?a düzenledikleri ‘Y?e Alymdan Kurumunuza Ba?ly Çaly?anlar Yaratmaya: Ynsan Kaynaklary De?er Yönetimi’ konulu toplanty 15 ?ubat 2004, Saly günü Hürriyet Medya Towers’da düzenlendi. Toplantyya Lee Hecht Harrison’un konu?u olarak katylan Raymond Burch (Louis Allen International Kurucusu (VP) ve Yönetim Dany?many), toplantyyy izleyen YK profesyonelleri ve ?irketlerin üst düzey yöneticilerine, kurumlara ba?ly, katma de?eri yüksek çaly?anlar yaratmak üzere geli?tirilen |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 18:42:00 Okunma Sayısı: 549 |
| |
| Kurumsal Kimli?i Benimsemek |
Kurumlar varlyklaryny sürdürmek için belli gelenekleri ya?atmak, kendilerine özgü bir kültür olu?turmak ve bu yolla da kendi kimliklerini, yani “kurum kültürü”nü olu?turmak zorundadyrlar.
Kurumlaryn hedeflerine ula?malary ve ba?aryly olmalarynda önemli rol oynayan kurumsal kültürü oturtabilmek ve çaly?anlara do?ru ?ekilde benimsetmek, özellikle de küreselle?en dünyadaki rekabet ortamynda insan kaynaklaryny vazgeçilmez kylmy?tyr.
1. Kurumsal kültürü benimsetme yöntemleri
Çaly?anlaryn kuruma adaptasyon sürecinin bir parçasy olarak sosyalizasyon, kuruma yeni katylan bireylerin kurum kültürü ve normlaryna adaptasyonunu içeren sistematik bir süreçtir. Bu süreç, çaly?anlaryn davrany?laryny etkiler ve kurumsal kültürünün devamlyly?yny destekler.
Yeni çaly?maya ba?layan birey, sosyalizasyon süreci içinde kurumsal yapynyn i?leyi?ini, normlaryny, prosedürlerini, ho?a giden ve gitmeyen davrany?lary, kysacasy kurum kültürünü ö?renir.
Sosyalizasyon sürecinin çaly?an |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 18:40:38 Okunma Sayısı: 611 |
| |
| Hyzly verimlili?in yolu Oryantasyon |
Artyk kurumsalla?my? ?irketler i?e yeni ba?layan elemanlaryn gereksiz detaylary kazanmak için harcayaca?y vakti minimuma indirgiyor. Elemanlar oryantasyondan geçiyor. Ylk günden radikal karar almayyn
STRATEJY ~ilk günden RADYKAL kararlar almayyn"
Sadece büyükler de?il, artyk orta ölçekli ?irketler de, yeni ba?layan çaly?anlaryn: ~oryantasyon~ e?itiminden geçiriyor. Bu e?itimin çaly?anlaryn niteli?i ve aldyklary sorumluluklara göre de?i?mesi gerekti?ini söyleyen insan kaynaklary dany?manlary, iyi bir oryantasyon programynyn çaly?anlaryn ?irkete ba?lyly?yny artyrdy?yny savunuyor. Dolayysyyla hyzly verimlili?in yolu, iyi bir oryantasyon programyndan geçiyor...
Yeni bir i?e ba?larken en zoru, ilk günü atlatmaktyr. E?er kurumsalla?mamy? bir ?irkette çaly?maya ba?ladyysamz, telefonla hat almak, tuvaletin yerini bulmak, ö?len yeme?inin nerede yendi?ini ö?renmek, servis otobüsünün kalkty?y yere ula?mak gibi birçok basit |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 18:36:50 Okunma Sayısı: 597 |
| |
| Çaly?anlaryn Y? Ortamyn Uyumla?tyrylmasy |
| Son yyllarda toplumsal, ekonomik, siyasal ve teknolojik alanlardaki hyzly geli?im ve de?i?imler |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı: synyrly sayydaki üretim faktörünü optimum biçimde biraraya getirerek, insan gereksinmelerini kar?ylamak için mal ve hizmet üreti¬mini gerçekle?tiren i?letmeleri büyük sorunlarla kar?y kar?yya byrakmy?tyr.
Özellikle teknolojik alanda, çok kysa sürede meydana gelen de?i?imler, i?let¬melerin sürekli olarak kendilerini yenileyerek geli?tirmelerini zorunlu hale getirmi?tir.
Yleti?im sistemlerinin bilgi aky? ve payla?ym sürecindeki synyrlary ortadan kaldyrarak, küreselle?me olgusunu gündeme getirmesi, i?letmeleri ulusal ve uluslararasy alanda a?yr rekabet ko?ullan ile yüz yüze byrakmy?tyr.
Bu nedenle i?letmeler yerel / genel ekonomik, toplumsal, siyasal çevreyi, ra¬kiplerini ve kendi kendilerini de?erleyerek uzun dönemli amaçlaryny belirle¬mek ve buna uygun politikalar, stratejiler geli?tirmek zorundadyrlar.
Organizasyonlar bu süreçte, çevrelerin |
| |
1 |
|
