| İnsan Kaynakları - İnsan Kaynakları Nedir |
 |
| Ma?azacylykta Kariyer Kuyru?u - YK Yöneticileri Anlatyyor |
Hyzla büyüyen perakende, iyi bir kariyer için de imkanlar sunuyor. Yeni ma?azalarla birlikte orta vadede 38 bin ki?ilik alym yapylacak.
Son yyllarda dünyaca ünlü ma?aza zincirlerinin Türkiye`ye artan ilgisine paralel perakende sektörü de adyndan daha fazla söz ettirmeye ba?lady. Ma?aza sayysyndaki arty?, birbiri ardyna açylan aly?veri? merkezleri, lüks markalaryn pazara getirdi?i hareketlilik, hazyr giyim perakende saty? noktalarynda daha fazla i?gücü ihtiyacy do?masyna neden oldu.
Perakende Bilgi Evi (PEBEV) Genel Müdürü Ergün Güler`in belirtti?ine göre |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 5 Okunma Sayısı: Türkiye perakende sektörü 137 milyar dolarlyk bir hacme ula?my? durumda. Çaly?an sayysynyn kayyt dy?ylarla birlikte yakla?yk 2.5 milyon oldu?u tahmin ediliyor. Dünya devi markalaryn Türkiye`ye gelmesiyle özellikle yary zamanly çaly?ma modelinin ö?renciler tarafyndan tercih ediliyor olmasy, sektörün kariyer fyrsatlary bakymyndan da algylanma ?eklini de?i?tirdi. Bir ma?azada saty? dany?many olarak ba?layan bi |
| |
| Ynsan Kaynaklary Yönetimi |
Bir i?letmede insan kaynaklary yönetiminin görevi i?letmeye insan kayna?ynyn sa?lanmasy ve sa?lanan insan kayna?ynyn koordine edilmesini sa?layan yönetim anlayy?ydyr. Ba?ka deyi?le insan kaynaklary i?letmeye yararly olabilecek personelin seçimi ve i?letmede tutulmasy adyna yapylan faaliyetlerin tümüdür.
Rekabet ortamynyn dev ?irketlerin hayatlaryna son verdi?i günümüz pazarynda insan kaynaklary i?e uygun elemanlary bulma konusunda pek zorlanmazken buldu?u personeli elde tutma konusunda büyük zorluklar çekti?i görülmektedir. Ve bunun en zor yany da insan kaynaklaryna verilen de?erin artmasy ve personelin de bunun farkyna varmasyyla oldukça profesyonellik isteyen bir özellik oldu?u söylenebilir.
Profesyonel insan kaynaklary yöneticileri bu zorluklaryn üstesinden gelmek için çaly?anlaryn firmaya olan ba?lylyklaryny arttyrmak amacyyla bazy çaly?malar yapmasy gerekiyor. Burada ba?aryly bir insan kaynaklary yöneticisine dü?en iki tane görev vardyr.
|
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 13:53:19 Okunma Sayısı: 1673 |
| |
|
Y? Gören Adaylarynyn Bulunmasy
Tanymy, Önemi ve Amaçlary
Y? gören adaylarynyn bulunmasy, bir i?letmede mevcut veya beklenen “münhal/bo? i?ler” için, potansiyel adaylaryn ortaya çykarylmasy faaliyetidir. Di?er bir ifadeyle bo? i?ler ile i? arayanlary bir araya getirme faaliyetidir.
Aday bulma, hem i? gören seçimi hem de di?er insan kaynaklary fonksiyonlary açysyndan son derece önemlidir. Bilindi?i üzere bir i?e girmek için, ne kadar çok sayyda ki?i ba?vurursa o i?letmenin iyi bir seçim ve tercih yapma ?ansy da o kadar artacak demektir. Ekonomik durum ile i?lerin iyi oldu?u / iyi gitti?i refah dönemlerinde, i? gören bulma zor oldu?undan, i?letmeler bu i?leve çok önem verirlerken, ekonomik bunalym ya da durgunluk dönemlerinde personel adaylarynyn i?letmeye ba?vurmasyny beklemektedirler. Ancak i?letmede görev almalary muhtemel adaylaryn, i?letmedeki istihdam fyrsatlaryndan haberdar edilmeleri gerekmektedir. Ayryca adaylara hem ba?vuruda bulunmalary, hem de uygun |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 12:46:49 Okunma Sayısı: 440 |
| |
| Personel Güçlendirme Nedir? |
Çaly?anlaryn etkin bir biçimde olu?umuna ve uygulamasyna katylmady?y hiç bir strateji uzun süre varly?yny sürdüremez. Güçlendirme, organizasyonlarda bireylerin karar verme yetkilerini arttyrma ve ki?isel geli?imi sa?lamalarynda destek olmadyr. Yalnyz burada önemli olan nokta yetki devri ile güçlendirmenin kary?tyrylmamasydyr. Bunun sebebi yetki devrinde yönetici kendinde olan bir yetkiyi bir süreli?ine bir astyna devrederken güçlendirmede zaten yetki o i?i yapan ki?iye ait hale gelmektedir.
Güçlendirme sayesinde ?irketlerde verim arty?y, maliyet dü?ü?ü ve daha önemlisi karar verme sürecinde meydana gelen kysalma sayesinde hyzla de?i?en dy? çevre ko?ullaryna daha kolay uyum sa?layabilmek gibi faydalar sa?lanmaktadyr.
Toplam kalite anlayy?ynyn ortaya çykmasyyla yöneticilerin karar verme ve kontrol ile ilgili olan fonksiyonlary daralmy?, daha çok koçluk ve dany?manlyk fonksiyonu artmy?tyr. Bunun en büyük sebeplerinden biri güçlendirme ve yatay organizasyon ?eklinde |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 12:21:13 Okunma Sayısı: 601 |
| |
| Perakende Sektöründe Ynsan Kaynaklary |
PEBEV Genel Müdürü Ergün Güler: "Yatyrymy Betona De?il, Ynsana Yapyn"
Ystihdamyn lokomotifi konumundaki perakende sektörü, yüzde 30’un üzerindeki çaly?an sirkülasyon oranyyla zaman ve para konusunda firmalara önemli ek maliyetler getiriyor. 2007’yi “Perakendede YK Yyly” ilan eden Perakende Bilgi Evi ise, sektör temsilcileri sa?lykly YK politikalary geli?tirilmesi konusunda harekete geçirmeyi amaçlyyor.
70 milyar dolara ula?an yyllyk toplam cirosuyla Türkiye ekonomisinin en büyük dinamiklerinden birini olu?turan perakende sektörü, yaratty?y istihdamla da i?gücü piyasasynyn lokomotifi konumunda. 2 milyonun üzerinde çaly?any bünyesinde baryndyran sektör, bu haliyle Türkiye`deki toplam i?gücünün de yüzde 10`unu tek ba?yna istihdam ediyor. Önümüzdeki dönemde açylmasy planlanan aly?veri? merkezleri ve yeni zincir ma?azalar ba?ta olmak üzere büyük bir ek istihdam kayna?y daha yaratacak olan sektörün kar?y kar?yya oldu?u en büyük sorun ise, çaly?an sirkülasyonu. Verimli |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 12:19:12 Okunma Sayısı: 640 |
| |
| Operasyonel Risk ve Ynsan Kaynaklary Yöneticisinin Rolü |
Operasyonel riskin özüne bakty?ymyzda, Ynsan Kaynaklary’na organizasyondaki kayyplary önlemesi için ciddi roller yükledi?ini görüyoruz. Peki YK Yöneticisi´nin bu konudaki rolü ne olmalydyr? Y?te yanytlary...
Günümüzde, operasyonel riskleri azaltmak için dikkate de?er önlemler alynsa da ?u anda varolan risk yönetimi uygulamalary |
|
|
Yayınlanma Tarihi: operasyonel riskin bir organizasyon içinde nasyl geli?ti?ini daha iyi anlamak için bir çerçevenin gerekli oldu?udur…
Kurulu?a sistem teorileri açysyndan yakla?mak, bir organizasyon ya da ekonomik sistemin çerçevesini anlamak için res Okunma Sayısı: eleman alymlary ve onlaryn tavyrlary ile ilgili metodolojilere odaklanmyyor.
Operasyonel riskin özüne bakty?ymyzda, Ynsan Kaynaklary’na organizasyondaki kayyplary önlemesi için ciddi roller yükledi?ini görüyoruz. WorldCom, Enron, Allied Irish Bank ve benzeri örnekler |
| |
| Nitelikli Elemanyn Tanymy De?i?iyor, Talep Artyyor |
Eskiden ~üniversite mezunu, yabancy dil bilen~ olarak tanymlanan ~nitelikli eleman~, artyk ~görevin gerektirdi?i yetkinliklere sahip ki?i~ olarak tanymlanyyor
Online insan kaynaklary hizmetleri sunan Yenibiri?, nitelikli eleman kavramynyn ne ifade etti?ini ara?tyryyor. Ara?tyrmada eskiden üniversite mezunu, yabancy dil bilen gibi ifadelerle tanymlanan ~nitelikli eleman~, artyk ~üstlenmesi gereken görevin gerektirdi?i yetkinliklere sahip ki?i~ olarak görülüyor.
Nitelikli elemany, üstlenmesi gereken görevin gerektirdi?i yetkinliklere sahip ki?i olarak tanymlayan Yenibiri? Genel Müdürü Deniz Ceylan Kylyçlyo?lu, özellikle e?itim sisteminin i?gücü piyasasynyn beklenti ve talepleriyle uyumlu olmady?y söylüyor.
Nüfusun yüzde 12~ye yakynyn i?siz oldu?unu belirten Kylyçlyo?lu, bu oranyn, kayyt dy?y istihdam ve yeni mezunlar dahil edildi?inde yüzde 30~lary buldu?unu ifade ediyor. Yeni mezunlaryn bir bölümünün uzmanla?ma sa?lamak için yüksek lisans yapty?yny ya |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 12:14:01 Okunma Sayısı: 618 |
| |
| Motivasyon Yönetimi |
Mehmet Cemil Özden
Çaly?anlaryn i?lerini etkin ve verimli biçimde yapmalaryny sa?layacak i? ve ili?ki ortamynyn sa?lanmasydyr. Bir i?i yapma iste?i (1) olarak tanymlanan motivasyon, çaly?anlaryn i?lerini önemli hedeflerine ula?mada bir araç olarak görmelerini sa?lamak suretiyle artyrylabilir.
Ynsan kaynaklary fonksiyonlary arasynda belki en önemlisi olan motivasyon, ayny zamanda uygulamada en fazla ihmal edilenidir. Bunda yöneticilerin motivasyonun yüksek tutulmasy ile ?irketin neler kazanabilece?ini somut olarak öngörememeleri etkili olmu?tur. E?itimde oldu?u gibi, motivasyonun yüksek tutulmasy için bazy ek maliyetlere katlanylmasy gerekir ve ne yazyk ki sa?lanan ekonomik yarar do?rudan ölçülemez. Bununla birlikte, ?irkete daha nitelikli elemanlaryn çekilmesi, mevcut nitelikli elemanlaryn uzun süre ?irket bünyesinde tutulmasy, çaly?anlaryn daha verimli olmasy, motivasyonun yüksek tutuldu?u çaly?ma ortamlary ile mümkündür.
Çaly?anlary motive eden faktörler, |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 12:11:53 Okunma Sayısı: 780 |
| |
| Motivasyon Yaratmanyn Temel Kurallary |
?irket çaly?anlaryny motive etmenin ilk adymy, kendinizi motive etmektir. Yöneticilerin yaptyklary i?i sevmemeleri durumunda, çaly?anlaryn da i?lerinden nefret etmeleri son derece do?al bir durumdur. Motivasyon bula?ycydyr. E?er yöneticiler i?lerini yüksek bir motivasyonla yapyyorsa, çaly?anlarynyn motivasyonu da yüksek olacaktyr.
Di?er çaly?anlary nelerin motive edebilece?ini ö?renmeye, kendi motivasyon kaynaklarynyzy analiz ederek ba?layabilirsiniz. Kendinizi dikkatli bir ?ekilde inceleyin... Sizi ne motive ediyor olabilir? Ailenize daha fazla zaman ayyryyor olmanyz my? Y?inizde ba?aryly olmanyz my? Y?in kendinizi geli?tirenizi sa?lyyor olmasy my? Peki i? ortamynyz bu motivasyon kaynaklaryny ne derecede destekliyor? Bu sorulara yanyt vererek, çaly?anlaryn motivasyonunu sa?layacak bir i? ortamy yaratyn.
Ama, bu süreçte, her çaly?anyn ana motivasyon kayna?ynyn farkly olaca?yny aklynyzdan çykarmayyn. Sizi motive eden ana unsur, çaly?anlarynyzyn bir bölümü için ye |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 12:09:18 Okunma Sayısı: 532 |
| |
| Motivasyon Stratejileri |
Uzakla?mak ve Yakla?mak
Di?erlerini motive etmenin anahtaryny bilmek yararly olabilir mi? Bu ayny zamanda Türk i? dünyasynyn önemli bir problemi olan motivasyon konusunda insanlara yardymcy olabilir mi? Aslynda, motivasyonu buradaki anlamyyla ?öyle açylayabiliriz |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı: ho?a gitmeyen i?leri de kolayca ve zorlanmadan yapabilmek.
Ho?a gitmeyen i?leri yaptyrabilmenin sadece iki yolu var: havuç ya da sopa...
Önemli olan nokta, sopayy ya da havucu ne zaman kullanaca?ynyzy bilmek ve nerede hangi havucu ya da sopayy kullanaca?ynyzy bilmek.
Biz, havuca tepki verenlere "yakla?macylar", sopaya tepki verenlere ise "uzakla?macylar" diyoruz. Emin olun ki, ate? yeterince sycaksa, herkes ondan kaçmak için, e?er altyn küpü yeterince parlaksa, herkes ona ula?mak için, elinden geleni yapacaktyr.
Ynsanlar bir ?eyi neden yaparlar? Ya belirli bir noktaya ula?mak için (ço?unlukla keyif), ya da belirli bir noktadan kaçmak için (ço?unlukla acy ya da keyifsiz durum).. |
| |
| Motivasyon Konusunda Do?ru Bilinen 6 Yanly? |
Etkin bir takym çaly?masy yaratmak için, ?irket liderlerinin çaly?anlaryny nasyl motive edece?ini bilmesi gerekir. Ama dikkat: Motivasyona ili?kin do?ru bilinen o kadar çok yanly? var ki...
1."TÜM ÇALI?ANLARI MOTYVE EDEBYLYRYM"
Yanly?. ?irket çaly?anlarynyn ana motivasyon kayna?y siz de?il, kendileri olmalydyr. Sizin yapmanyz gereken, onlaryn ki?isel motivasyonu sa?layaca?y çaly?ma ortamyny olu?turmaktan ibarettir.
2."PARA YYY BYR MOTYVASYON KAYNA?IDIR"
YÜksek bir ücret, iyi bir çaly?ma ortamy ve i? güvenli?i çaly?anlaryn minumum bir motivasyona sahip olmasyny elbette ki sa?lar |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 12 Okunma Sayısı: ama insanlary bir i?e tam anlamyyla motive eden unsurlar bunlar de?ildir. Temel hedefiniz, tek tek bütün çaly?anlaryn motivasyon kaynaklaryny ö?renip onlary tam bir motivasyona ula?acak yönde hareketlendirmek olmalydyr.
3."KORKU YYY BYR MOTYVASYON KAYNA?IDIR"
Evet korku iyi bir motivasyon kayna?ydyr ama sadece kysa bir süre için.
4."BENY NE MOTYVE EDYY |
| |
| Mobbing(Y? Yerindeki ?iddet) |
| Mobbing de nedir diyeceksiniz? Türkçe kar?yly?y "Ofis içi Psikolojik ?iddet" olarak verilen bu kavramyn anlamy |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı: "ofiste birilerinin, di?er birileri üzerinde psikolojik basky kurmasy", "haklaryny gaspetmesi", "kötü davranmasy" ya da "kandyrmasy" olarak tanymlanyyor.
Bu tür durumlarda “kurban” olarak adlandyrylan ki?i, sistematik bir ?ekilde “rezil edilmekte”, “küçük dü?ürülmekte” ve insan haklary çi?nenmektedir. Bu olayyn birkaç yyl devam etmesi durumunda, kurban durumundaki ki?i, kendine güvenini kaybederek, ruhsal nedenlerle i? hayatyndan bile çekilebilmektedir.
Bu kavram ilk olarak 1984’de Ysveç’de “Y? Hayatynda Güvenlik ve Sa?lyk” konulu bir raporun içinde Heinz Leymann tarafyndan ortaya atyldy. Olay daha öncelerden beri gelmekte olan bir durum olmasyna kar?yn, 1984’de yazylan bu rapor için ara?tyrmalaryn ba?lady?y 1982 yylyna kadar gündeme bilimsel olarak getirilmemi?ti.
Mobbing kelimesi daha önceleri olmayan bir ingilizce kelimedir ve ilk defa hayv |
| |
| Stratejik Ynsan Kaynaklary Yönetimi Yçin Hazyr Myyyz! |
| Günümüzde i?letmeler tüm faaliyetlerine kendileri, daha do?rusu mü?terileri için katma de?er yaratma, ve rekabet güçlerini arttyrma açysyndan bakyyorlar. Bu baky? açysyyla ürettikleri stratejilerine göre kaynaklaryny planlyyor ve ana fonksiyonlarynyn politikalaryny ?ekillendiriyorlar. Ynsan kaynaklary fonksiyonlary için de durum ayny tabii ki. Öncelikle günümüzde insanyn bir kaynak olarak rekabet avantajy yaratabilme etkisi, yani “stratejik bir kaynak olma” olgusu tam anlamyyla anla?ylmy? bulunuyor. Y?letmeler eskiden teknolojik ve finansal kaynaklaryyla rekabet ederken artyk bu kaynaklaryn “fark yaratmadaki” yetersizli?i insan kayna?yny STRATEJYK KAYNAK haline getirdi. Bunun do?al sonucu olarak da insan kaynaklary birimleri i?letmelerin stratejik süreçlerinde önemli bir yer tutmaya ba?lady. Eskiden ana stratejiler yapylyr ve “personel” birimleri bu stratejilere uygun olarak günlük i?lerini yaparlardy, yani bir anlamda “edilgen” birimlerdi. Daha sonralary bu birimlerin de fikirleri aly |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 11:56:26 Okunma Sayısı: 926 |
| |
| Ynsan Kaynaklary |
Günümüzde ?irket yönetimleri ba?aryyy yakalamak için her geçen gün hyzla de?i?en dünyayy takip etmektedirler. ?irketler geçmi? yönetimlerini günümüzün dünyasyna adapte ederek i? dünyasynda ya?anan de?i?iklikleri ba?arylarynda önemli bir adym olarak kullanmy?lardyr. Y? dünyasynda ya?anan de?i?imler, insan kaynaklary ve insan kaynaklary yönetiminin önemini arttyrmaktadyr.
Ynsan kaynaklary yönetimi, ?irket ba?arysyny etkileyen temel faktörlerdendir. Artyk yöneticiler insan kaynaklary kavramynyn ?irket yapysynda do?ru yönetilmesi gerekilen bir sermaye oldu?unu ve bu sermayenin do?ru kullanylyldy?ynda, üretim gei?imi ve büyümeyi beraberinde getirdi?ini gözardy etmemektedirler.Bu nedenle, insan kaynaklary yönetimi strateji çaly?malary ve e?itimleri her geçen gün biraz daha önem kazanmaktadyr.
ABYGEM STRATEJYK YNSAN KAYNAKLARI YÖNETYMY
Merkezler tarafyndan verilmekte olan hizmetler kapsamynda yöneticiler için e?itim programlary düzenlenmekte ve bu çerçevede çaly?ma |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 11:54:32 Okunma Sayısı: 451 |
| |
| Küresel Ystihdamyn Foto?rafy |
Ara?tyrmanyn yapyldy?y 19 ülkenin 17’sinde i?verenler önümüzdeki üç aylyk süre için pozitif bir i?e alym aktivitesi beklediklerini söylediler, 12 ülke ise bir önceki yyl ayny döneme göre daha güçlü i?e alym seviyeleri olaca?yny raporladylar. Yleriki dönemler için beklenen en güçlü i?e alym oranlaryny bir kez daha Yeni Zelanda ve Hong Kong’daki i?verenler bildirdiler. Almanya ve kyta Avrupa’syndaki i?verenlerin ise önümüzdeki çeyrek yyl için daha yava? bir i?e alym hyzy beklediklerini görüyoruz. Almanya ve Ytalya’daki i?verenler 2005’in ilk çeyrek yyly için olumsuz bir net istihdam görünümü bildirmekle beraber, Alman i?veren güveni 2004’ün ilk çeyre?inden bu yana arty? gösterirken, Ytalya’daki i?veren güveni ayny dönemde çok radikal olmamakla beraber azaldy.
Amerika, Kanada ve Yngiltere’de ise mevsime göre ayarlanan sonuçlar gösteriyor ki, i?veren iyimserli?i devam ederken, bu üç ülkede de sa?lam i?e alym oranlary yyldan yyla arty? gösteriyor. Özellikle Kanadaly ve Amerikaly |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 11:22:02 Okunma Sayısı: 410 |
| |
| Kendi kendini yöneten çaly?anlar ve güçlü ?irketler için: Yetkilendirin! |
“Hyz”, ça?ymyzyn vazgeçilmez sözcüklerinden biri haline geldi. Günlük hayatymyzda bir tüketici olarak bir ürün satyn aldy?ymyzda ya da bir hizmet bekledi?imizde, bu ürün/hizmetle ilgili almak istedi?imiz tüm bilginin bize en hyzly ve en kolay yoldan ula?masy konusunda hemfikiriz. Geli?en teknolojinin hayatymyzy kolayla?tyrmak üzere sundu?u tüm fyrsatlar sonucunda, tüketiciler olarak artyk beklemeye tahammülümüz yok. Peki ya ?irketler?
Y? dünyasynda sürekli de?i?en piyasa ko?ullarynda |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı: de?i?imler ve beklentiler kar?ysynda hemen karar almayy, mü?teriye en kaliteli ve en hyzly hizmeti sunmayy gerektiriyor . “Hyz” söz konusu oldu?unda ise, karar alma ve uygulama süreçlerinin birden çok a?amadan geçti?i hiyerar?ik organizasyonlar, geçerlili?ini giderek kaybediyor.
Hyza ayak uydurmak için... Çaly?anlarynyzy yetkilendirin.
Yetkilendirme kavramyny, i? ile ilgili karar alma yetkisinin ve bu karar ile ilgili sorumlulu?un çaly?ana ait olmasy olarak tanymlayabilir |
| |
| Y?letmenin Hayat Kayna?y Olarak Ynsan |
Bu yazymyzda, geçen yazymyzdan kaldy?ymyz yerden devam ederek, insan kaynaklary yönetiminin tüm i?letmeler için neden önemli oldu?u konusu üzerine yo?unla?aca?yz.
Ynsan kaynaklary yönetimi bir disiplin bir bilim dalydyr ancak Ynsan sosyal bir varlyktyr ve insan topluluklarynyn hareketleri, toplumlaryn her türlü de?i?ikliklerine sebep olan unsurdur. Bu yüzden, insan kaynaklary yönetiminin i?letmeler için önemine geçmeden önce, insan unsurunun tüm örgütler açysyndan neden bu derecede önemli oldu?u üzerine dü?ünülmesi gerekti?ine inanmaktayym.
Örgütler kendi içerisinde, kar amacy güden (i?letmeler) ve kar amacy güdmeyenler olarak ikiye ayrylyrlar. Kar amacy güdenlere i?letme kavramyny kullanyrken, geriye kalanlaryn örgüt olarak algylamaktayyz. Burada bilinmesi gereken |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı: ister büyük olsun ister küçük, ister yasal olsun ister gayri yasal, ister siyasi olsun ister askeri, ister kar amacy gütsün ister gütmesin, belli bir amaç etrafynda birden fazla ki?i toplanarak bu am |
| |
| Y?ini Sevmeyenler |
Prof.Dr.Ysmet Barutçugil
Y? hayatynda çok bilinen ve syklykla tekrarlanan bir ifade |
|
|
Yayınlanma Tarihi: i?lerini, i? arkada?laryny, yöneticilerini, ürünlerini ve mü?terilerini sevdikleri dü?ünülür. Çünkü çaly?anlar, ola?an ko?ullar altynda i?letmelere bilerek ve isteyerek ba?vurmu?lardyr. Büyük olasylykla, i?e giri? görü?melerinde kendilerine ürünlere olan ilgileri ve ürün bilgileri sorulmu?tur. Kendileri de, bu mülakatlarda sektörü ve mü?teri tiplerini tanydyklaryny da belirtmi?lerdir. Bu i?letmede ba?aryly ve mutlu olacaklaryna inandyklaryny da vurgulamy?lardyr.
Ancak, gerçekte i? ya?amynda ilginç bir durum ya?anmaktadyr. Ço?u i?letmede, bir kysym çaly?anlar, i?e ba?ladyktan bir süre sonra i?leri, yöneticileri, patronlary, pazarladyklary ürünler ve hizmet sunduklary mü?teriler hakkynda olumsuz duyg Okunma Sayısı: çaly?anlaryn i?lerini, ürünlerini ve mü?terilerini sevdiklerinde daha ba?aryly ve mutlu olduklaryny anlatyr. Bu ifadenin ilk baky?ta ola?an bir durumu yansytty?y |
| |
| Y?yerinde Y?e Gelmeme ile Mücadele Etme |
Y?gücünün ortalama yüzde altysyndan fazlasynyn mazeretsiz i?e gelmedi?ini biliyor musunuz? Bu da demek oluyor ki, her çaly?an yylda dokuz ila on bir i?günü i?e gelmiyor. Y?e gelmeme, çözümü ço?u yöneticiyi korkutan bir sorundur. ?irketlere maliyeti ise, dü?ük verimlilik ve dü?ük kardan bile yüksektir. Çaly?anlaryn i?e gelmemesi problemine a?a?yda yer verilen pozitif yakla?ymlar kullanylabilir:
Yönetim biçiminizi de?i?tirebilirsiniz
Durum: Çaly?anlar hasta olduklaryny haber verdiklerinde, biz onlaryn fiziksel olarak çaly?amayacak kadar hasta olmadyklaryny biliyoruz. Hastaly?yn dy?ynda, çaly?anlaryn i?e gelmemesinin bir ba?ka önemli nedeni de strestir. Çaly?anlaryn stresli olmalarynyn bir numaraly nedeni de müdürleriyle ya da üstleriyle, birlikte çaly?mak zorunda olmalarydyr. Çok fazla otoriter olan yönetimler tarafyndan yönetilen çaly?anlar arasynda i?e gelmeme oranlary yüksektir. Bu yönetim biçimini benimseyen yöneticiler zayyf dinleme ve ileti?im becerisine sahip |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 10:57:44 Okunma Sayısı: 514 |
| |
| Y? Görü?melerinde Beden Dili |
Beden dili kullanymyyla ilgili önemli noktalardan biri de i? ba?vurusu yapty?ymyz yerler. — Y? görü?meleri syrasynda kendimizi rakip sahadaymy? gibi hissederiz. Bunun nedeni bilmedi?imiz bir ortamda kendimizi gergin hissetmemiz. Çünkü orasy bizler için adeta bir arena. Kar?ymyzdaki matadora kar?y galip gelmeye çaly?yryz.
halde bu arenada neler yapmalyyyz.
Her?eyden önce i? ba?vurusu yapaca?ynyz kurumu, stratejilerini, misyonunu, ürünlerini bilmeniz gerekir. Y? ba?vurusunda bulundu?u i?letmeyi tanymayan kimsenin ?irket kültürüne geç adapte olaca?yna inanylyr.
Görü?meye son derece uygun, ?yk ama abartylmamy? bir kyyafetle, mümkünse takym ile gitmeli. Bayanlaryn da takym elbise giyinmesi uygun olur ama etek (mini olmamaly), ceket, gömlek uyumlulu?unda bir kyyafet de oldukça uygun olabilir.
Ayakkabylarynyz çamursuz ve boyaly olmaly.
Beyler tra?ly ve temiz kokular sürünerek, bayanlar hafif makyajly ve yine a?yr olmayan hafif bir parfüm kullanarak gitmeli |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 10:50:58 Okunma Sayısı: 413 |
| |
| Y? Dünyasynda Strese Dayanyklylyk |
21.yy~yn insanlary olarak içinde bulundu?umuz ?artlar hyzla de?i?mekte. Hiçbir ?ey ayny de?il. Belirsizlik ortamy hepimizin ya?ady?y bir gerçek.
Bize gelen taleplerin sayysy sürekli artmakta. Bu talepleri zamanynda ve kaliteli hizmet anlayy?yyla kar?ylamamyz beklenmekte. Bu nedenle sürekli bir ko?u?turma içindeyiz. Bir i?i bitirip di?erine ko?uyoruz. Sanki i?ler bitecekmi? gibi. Ancak i?ler hiçbir zaman bitmiyor ve daha fazla sayyda üzerimize gelmeye devam ediyor.
Bu arada en büyük yardymcymyz olan beynimiz sorunlara çözümler üretmek için sürekli çaly?yyor...
Dü?ündükçe daha çok stres ya?yyoruz, stres ya?adykça daha çok dü?ünüyoruz...Bir kysyr döngü gibi.
Sabah yataktan kalkar kalkmaz gün içerisinde yapylmasy gereken i?ler ve çözülmesi gereken sorunlar listeleniyor. Bu "Yapylacak Y?ler" listesi yolda beynimizin içerisinde farkly açylardan incelenip analiz ediliyor ve i? yerinde çözülmeye hazyr hale getirilmeye çaly?ylyyor. Y? yerine varyr |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 10:47:38 Okunma Sayısı: 506 |
| |
| Y? Ararken Ne Yapylmaly? |
Belki üniversiteden mezun olaly henüz birkaç ay oldu ve i? hayatyna yeni atylacaksynyz… En iyi oldu?unu dü?ündü?ünüz bir bölümü bitirdiniz. Ama o da ne? Sizi hazyrda bekleyen bir i? ve arayan hiç kimse yok! Nereden ba?layaca?ynyza, hangi pozisyonlar için ba?vuraca?ynyza bir türlü karar veremiyorsunuz. Yakynlarynyzyn ve tanydyklarynyzyn önerdikleri i?ler size hiç cazip gelmiyor olabilir.
Belki de çaly?ty?ynyz i?ten ayrylmy? olabilirsiniz. Veya i?inizden memnun de?ilsiniz. Bir i? de?i?ikli?i planlyyorsanyz stresli bir dönem geçirdi?inizi kolayca tahmin edebiliriz. Hele bu sürecin uzamasy sonucu kendini bo?lukta hissetme,gelecekle ilgili endi?elerin kafanyzy sürekli me?gul etmesi sizi belki de psikolojik bir çöküntüye bile sürüklemi? olabilir.
Y? arama da aslynda bir i?tir.
Bu süreçte hedefledi?iniz sonuçlary elde etmek için, bu sürecin bilinçli olarak yönetilmesi gerekti?inin farkynda mysynyz?
Y? arama sürecinde ilk yapylmasy gereken, ki?inin ken |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 10:42:08 Okunma Sayısı: 441 |
| |
| Ynsan Kaynaklary ve Yönetimi |
1.Ynsan Kaynaklary Yönetiminin (YKY) Tanymy
“Ynsan Kaynaklary Yönetimi”, insan kaynaklary ihtiyaçlarynyn de?erlendirildi?i, giderildi?i, i?e alynan personelden en iyi verimin alynabilmesi için gerekli te?vik ve çaly?ma ortamynyn sa?landy?y bir süreç olup, di?er i?letme fonksiyonlary olan üretim, pazarlama ve finans gibi örgüt amaçlarynyn gerçekle?mesine katkyda bulunan bir i?letme fonksiyonudur. Nasyl ki, üretim yönetiminin konusu mal veya hizmet, finansal yönetimin konusu para ise, insan kaynaklary yönetiminin konusu da insandyr. Özellikle e?itim sektöründeki bir kurum için insan kaynaklarynyn önemi tarty?ylmazdyr.
Ynsan kaynaklary yönetimi, sadece personeli i?e alma, i?ten çykarma, ücret ödeme ve i?çi-i?veren ili?kilerini düzenleme görevlerini yapmaz |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 11 Okunma Sayısı: ayny zamanda di?er temel i?letme fonksiyonlary gibi yönetimin öngördü?ü görev ve sorumluluklary da yerine getirir. YKY, i?e alma, i?ten çykarma, ücret ödeme ve
i?çi – i?veren ili?kileri gibi geleneksel görevlerine |
| |
| Ynsan Kaynaklary |
Son zamanlarda insan kaynaklary, tüm dünyada ve Türkiye’de profesyonel anlamda olu?maya ba?lady. Türkiye’de bu durum kysa bir zaman öncesinde ba?lamasyna ra?men, çok ciddi ve profesyonel atylymlar gözleniyor. Y? tanymlamalary, i?e alymlar, e?itim, optimizasyon gibi bir çok konuda yurtdy?ynda ta?ynan fikirler de kullanylarak iyi bir denge tutuldu.
Bilgi ça?yny ya?yyoruz. Artyk bir çok bilgiye ula?mak bir tu?a dokunmak kadar uzak bize. Bilgiyi elde etmek kolay oldu?u gibi toplumda insanlaryn da bilgi düzeyleri de oldukça artty. Dünyanyn dört bir yanynda geli?en olaylary, de?i?en teknolojiyi izlemek artyk çok kolay. Bu durum çaly?anlar için daha yo?un, daha zorlu bir maratonu da beraberinde getirdi. Artyk bu gidi?i takip etmeyen yok olmaya mahkum oluyor. Farklyla?mak, i? bulmak ya da i?ini elinde tutmak için mecburi bir hal aldy. “Vazgeçilmezlik” tarihe kary?yyor. Bunun yerini ise, de?i?im, geli?im, alyyor. Tecrübeden çok “Takym Ruhu”, “Takym Çaly?masy” kavramlary öne çykyyor. |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 10:33:06 Okunma Sayısı: 458 |
| |
| Ynsan Kaynaklarynyn Geli?im Süreci |
Funda Ferik
Andersen Ystanbul Ofisi Ynsan Kaynaklary Dany?many
Ynsan Kaynaklary yönetimi yava? yava? yerini Ynsan Sermayesi yönetimi kavramyna byrakmak üzere iken kavramyn geli?im tarihine bakty?ymyzda aslynda Personel Yönetiminin bir uzantysy olarak ortaya çykty?yny görmekteyiz. Personel Yönetimi II. Dünya Sava?y sonrasy ortaya çykan yönetim kuramlarynyn sonucunda geli?en bir kavram gibi gözükse de kökeni çok daha eski dönemlere dayanmaktadyr. Ylk ücret oranlary, kanunlary ile ünlü Babilli Hamurabi tarafyndan M.Ö. 1800 yyllarynda ortaya atylmy?tyr, bunu M.Ö. 1650 yyllarynda Çinliler tarafyndan ilk kez kullanylan i? bölümü ve M.Ö. 1220 yylynda Musa tarafyndan geli?tirilen örgütlenme ve yönetim alany kavramlary izlemi?tir. M.Ö. 400 yyllarynda personel devri sorunundan ilk kez bahseden ulus yine Çinliler olmu?tur. Aslynda bundan çok daha eski dönemlerde, Paleotik adam, ta?tan yontup olu?turdu?u baltasy ve myzra?y ile bilinçsizce kendini di?er hayvanlardan ayyran özelli?i |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 09.07.2007 10:25:01 Okunma Sayısı: 424 |
| |
1 2 3 4 5 |
|
