| Business - Takım Çalışması |
 |
| Takymlar Arasy Rekabet |
Takymlar arasy rekabet, yalnyzca kurumun bütününe zarar verdi?inde bir sorundur. Bazen birbiriyle yary?an saty? takymlary saty?lary sürekli yukary ta?ydyklarynda, yada delice rekabet eden “ geli?tirme gruplary” maliyetleri sürekli a?a?y çektiklerinde, son derece yararly da olabilir.
Sorun yaratan takymlar arasy rekabetin belirtileri ?unlardyr:
• Y? yapylmaz: Takymlar birbirlerini suçlar.
• Bilgi çok önemli de olsa takymlar arasy bilgi aky?y son derece düzensiz ve yava?tyr.
• Bir takym ötekinden yardym istedi?inde "bu sizin sorununuz" cevabyny alyr.
• Takymlar arasynda i?birli?i gerektiren i?lerde sürekli olarak ciddi sorunlar , çykar.
• Ynsanlar bir takymdan di?erine geçmekten hiç ho?lanmazlar.
Takymlar arasy uygunsuz rekabetin üstesinden gelmek için iki yol önerilebilir. Ylki tüm takymlary yada parçalary bir araya getirmektir. ?unlar olabilir.
• Sosyal faaliyetler
• Gerçekte var olan takymlaryn birbirine kary?ty?y takym kurma çaly |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 20.07.2007 11:24:02 Okunma Sayısı: 585 |
| |
| Ekip Çaly?masynyn Zorluklary |
Moda bir kavram olarak ekip çaly?masy, bütün sorunlaryn çözümü olarak algylanmaktadyr. Ekip çaly?masynyn gerçekle?mesi, üyeler arasyndaki özel etkile?ime ba?lydyr. Ekip çaly?masynyn temeli güven duygusudur. Güven duygusunun hayata yansymasy ise insanlaryn birbirlerini gerçekten "iyi tanymalaryyla" mümkündür.
Ekip Olu?turma ve Geli?tirme seminerleri syrasynda katylymcylara "Kimin ipiyle kuyuya inersiniz?" diye sordu?umuzda, ço?unlukla, "Kendi ipimizle," veya "Güvendi?im ki?inin ipiyle," cevabyny alyryz. Oysa kendi ipiyle kuyuya inen, ipinin derinli?i kadar iner ve ba?y derde girdi?i zaman da, orada kendi ba?ynyn çaresine bakmak zorunda kalyr.
Bir ekibin gerçek bir ekip olmasy, herkesin birbirinin ipiyle kuyuya inmesiyle mümkün olur. Bir ba?kasyna onun ipiyle kuyuya inebilecek kadar güven duymak üç temel özelli?e ba?lydyr: Birincisi, o ki?inin hayata kar?y olan genel güven e?ilimine |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 672 Okunma Sayısı: ikincisi, gücüne (bilgisine, ehliyetine) |
| |
| Ekip Çaly?masynyn Sonuç Vermedi?i Durumlar |
Ekiplerin ba?arysyzlyk nedenleri üzerine yapylan ara?tyrmalar, ekibi olu?tururken yapylan bazy hatalaryn ekip çaly?masyndan beklenenlerin elde edilememesine yol açty?yny ortaya koymu?tur. Buna yol açan etmenler ?öyle syralanmaktadyr:
Ekip Yçinde Uyuma Fazla Önem Verilmesi
Harvard Business School ö?retim üyesi Michael Beer~in yapty?y ara?tyrma sonucunda, anla?mazlyklaryn bazy durumlarda ekiplerin daha iyi çaly?masyna imkan sa?lady?y, anla?mazlyklaryn tamamyyla yok edilmeye çaly?ylmasynyn, ekiplerin etkileyici çözümlere ula?masyny engelledi?i ortaya çykmy?tyr. Böyle durumlarda ki?ilerin gerçek bir uzla?ma içinde olmak yerine, birbirlerine saygy gösterip taviz verdikleri saptanmy?tyr. Uyumlu davranmak için bireylerin verdikleri taviz, daha sonra ekip içinde güven kaybyna yol açmaktadyr.
Çok Fazla Anla?mazlyk ve Çaty?ma
Ekip üyeleri arasynda süre giden ve zytla?maya varan anla?mazlyk da bir ekibin ba?aryya ula?masyny engelleyebilmektedir. Harvard Business Re |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 20.07.2007 10:44:44 Okunma Sayısı: 756 |
| |
| Kazlaryn Takym Bilinci |
Göç eden kazlary hiç izlediniz mi? “V” ?eklinde bir formasyonda uçtuklaryny fark etmi?sinizdir. Kazlar, her yyl göç mevsiminde kuzey-güney hattynda yolculu?a çyktyklarynda havada süzülürken takym olarak "V"?eklinde bir formasyonda uçarlar.
Bilim adamlary ara?tyrmy?, “Bu kazlar neden “V” ?eklinde bir grup halinde uçarlar” diye…Sonuçta, kazlaryn hiç de “kaz kafaly” olmadyklary ortaya çykmy?. Bilim adamlarynyn ara?tyrmalaryna göre kazlaryn takym halinde gerçekle?tirdikleri bu" V" uçu?laryndan insano?lunun da ders alaca?y çok noktalar mevcut...
Yapylan ara?tyrmalara göre,uçan her ku?, kanat çyrpma esnasynda arkasyndaki ku? için onu kaldyran bir hava akymy meydana getiriyor. "V" ?eklindeki formasyonla uçan kaz grubu, kanat çyrpy?lary syrasynda olu?turduklary hava akymyndan meydana gelen kolaylyk sayesinde uçu? menzillerini yüzde 71 gibi oldukça büyük bir oranda uzatyyorlar. Yani, tek ba?yna gidebilecekleri maksimum yolu takym halinde neredeyse ikiye katlyyorlar.
|
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 20.07.2007 10:30:54 Okunma Sayısı: 629 |
| |
| Takym Çaly?masy Neden Gereklidir? |
Takymyn amaçlary ayny zamanda takymyn kurulma gerekçeleri ile örtü?mektedir.
Konuya e?itim örgütleri açysyndan bakyldy?ynda takym çaty?masyna olan gereksinimi ve takym kurmanyn/olu?turmanyn gerekçelerini ?u noktalarda de?erlendirmek olasydyr
• E?itimde (okulda) de?i?imi ba?latma
• E?itimdeki de?i?melere kar?y direnci kyrma
• Sorunlara yeni ve yaratycy çözümler bulma
• Okuldaki çaly?ma ili?kilerini geli?tirme
• E?itsel, yönetsel ve Örgütsel amaçlara dönük sonuçlar elde etme
• Okulu yenile?tirme ve geli?tirme
• Çaly?anlar için i?i daha anlamly hâle getirme
• Katylymcy ve payla?ymcy bir kurumsal küftür olu?turma
• Kurumsal yaratycyly?y ön plâna çykarma
• Verimlili?i kurumsalla?tyrma
• Kaliteli e?itim ve ö?retim hizmeti sunma
Takym kurma - olu?turma gerekçelerinin ba?ynda performans sorumlulu?una sahip çaly?anlaryn katkylarynyn en çokla?tyrylmasydyr. Di?er bir etken da bütün takym Üyelerinin örgütsel amaç ve |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 20.07.2007 10:22:26 Okunma Sayısı: 1078 |
| |
| Etkin Ekip Çaly?masy Yçin Gerekli Özellikler |
Ekip çaly?masyndan arzulanan sonuçlaryn elde edilmesi için bazy ilkelerin mevcut olmasy gerekir. Kendi görü?lerimizi özetlemeden önce yönetim bilimine özellikle insan davrany?larynyn analizi ve motivasyon konularynda katkyda bulunmu? olan Douglas McGregor’un konu hakkyndaki görü?lerini özetlemekte yarar bulunmaktadyr. McGregor~a göre etkin çaly?ma gruplarynda ba?lyca ?u özellikler bulunmalydyr.
Çaly?ma grubunun görevleri ve amaçlary açyk bir ?ekilde tespit edilmelidir.
Çaly?ma atmosferi informel ve rahat olmalydyr.
Çaty?ma grubundaki tarty?malar yeterli düzeyde ve seviyede olmalydyr.
Çaly?ma grubunun üyeleri birbirini dinlemelidir ve tolerans gösterilmelidir.
Ele?tiriler "yykycy” de?il, “yapycy" özellikte olmalydyr.
Çaly?ma grubu üyeleri birbirlerinin duygularyny da anlamaya çaly?malydyr.
Çaly?ma grubunun lideri ya da ba?kany üyeler üzerinde hakimiyet kurmaya çaly?mamalydyr.
Liderler esnek olabilmelidir.
Çaly?ma grubu kendi |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 18:02:23 Okunma Sayısı: 672 |
| |
| Takym Toplantylaryndaki Olumsuz Rol ve Davrany?lar |
Y?letmelerde olu?turulan takymlarda bir nokta da takym olmanyn ve etkin takym çaly?masyny gerçekle?tirmenin kritik faktörlerinden birisi olarak takym oyunculu?u ön plana çykar.
Takym oyunculu?u "bir grupta yer alan üyelerden her birinin kendi i?levini ya da görevini, bu görevden ve/veya i?levden etkilenen tüm di?er üyelerin i?lerini kolayla?tyracak biçimde yerine getirmesi" ?eklinde ifade edilebilir. Dolayysy ile de iyi bir takym oyuncusunun kendisine yönelik rol beklentilerinin farkynda olmasynyn yanysyra üyelerin görevlerini (ve/veya i?levlerini) bilmesi de son derece önemlidir.
Di?er yandan ba?aryly takym oyunculu?unu gerektiren bir ba?ka takym
karakteristi?i ise takym toplantylarydyr. Etkin takymlar kar?yla?tyklary sorunlary veya karar verme durumlaryny sa?lykly toplantylar aracyly?y ile çözümleyen örgütsel olu?umlardyr.
Bir sorun ya da karar durumu olmasa da ba?aryly bir takym olmanyn temelinde üyelerin takym performansym ve i?leyi?ini gözde |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 17:11:54 Okunma Sayısı: 580 |
| |
| Takym Çaly?malaryndaki Olumsuz Deneyimler |
Takym çaly?malaryna katylmy? biteylerin, bu deneyimleriyle ilgili bazy olumsuz de?erlendirmelere varmy? olmasy onun yeni takym çaly?malaryna etkili katylymy Takym çaly?malary hakkyndaki olumsuz deneyimler a?a?ydaki gibi syralanabilir :
Y? Problemleri: Her takym mutlaka yapylan i?ler ilgili anla?mazlyklarla kar?yla?yr. Buküçük bir konuda olabilir, örne?in |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 499 Okunma Sayısı: bir kysym üyeler bir ar?iv isinin hemenyapylmasyny isteyebilirken, di?er bir kysmy bu i?in ileriki bir haftada yapylmasyny isteyebilmektedir. Bu çaty?ma büyük de olabilir |
| |
| Takyma Kar?y Tutumlar |
Çaly?anlar, takym çaly?masynyn taleplerini ço?u kez varlyklaryna kar?y bir tehdit olarak algylarlar. Statülerini kaybetmek, ço?unlu?un içinde yitip gitmek, bireysel katky ve etkilerinin açykça ortaya konulmamasy, bit?ysel takdir, ödül ve promosyonlary kaçyracaklaryny dü?ünmeleri etkili bir takym çaly?masyny engelleyebilir. Bazy üyeler de kendi eylemlerinin sorumlulu?unu almaktan ürker. Bu tür bireysel kaygylar takym çaly?masy ba?langycynda giderilmelidir.
Çaly?anlar genellikle amaçlarynyn i?birli?i olmady?y ?üphesine dü?erler. Kariyerlerini ilerletmek için patronlaryna, kendilerinin meslekta?laryndan daha üstünolduklarym gösterme gerekti?ine inanyrlar. Bazy çaly?anlar da kendilerinin di?erlerinden daha iyi olduklaryny ispatlamaya çaly?ylar. Böyle durumlarda i?birli?i pratik görünmez.
Çaly?anlar kendilerine ait görevler üzerinde çaly?mak isterler, koordine olmakla ekproblemleri çözmekle vakit kaybetmek istemezler. Di?erleriyle çaly?mak için vakit ve çaba gerekti?i |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 16:12:03 Okunma Sayısı: 559 |
| |
| Takymlara Yli?kin Olumsuz Tutumlar |
Takym çaly?malarynyn bazy dezavantajlarynyn sürekli öne çykarylarak vurgulanmasy, takym çaly?malarynyn örgütler için faydaly yönlerinin dikkate alynmasyny engellemektedir.Bu pe?in hükümlülük do?al olarak takym çaly?masyna zara vermektedir.
Yöneticiler arasyndaki genel kam, zayyflyklaryna ra?men "takymlaryn büyük örgütleri yönetmede önemli oldu?u ve küçük gruplary yönetmede faydaly oldu?u"dur.
Takym yanlylary bunun için pek çok neden ileri sürerler. Buna göre takymlar: grup tarty?masy yoluyla daha iyi grup karary, i?in koordinasyonu, yürütmedeki i?birli?inin güvenli?i, katylymcylaryn e?itimi konularynda faydaly oldu?unu dü?ünmelerine kar?yn para ve zaman kayby, uzla?ma tehlikesi sorumluluk vermedeki güçlük, gecikme ve karar alamama gibi konularda zayyftyrlar .
Takym çaly?malarynyn avantajlary yanynda bazy dezavantaj olabilecek yanlan da vardyr. Etkin takymda söz konusu olamayacak bu noktalar bazen yöneticiler tarafyndan sanki kaçynylmaz gibi yorum |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 16:09:24 Okunma Sayısı: 675 |
| |
| Takymyn Çaly?masy |
Takym genellikle önemli, somut ve karma?yk bir problemle görevlendirildi?i için üyelerin tümünün katylymyny gerektirir. Takym üyeleri görevi tarty?arak, takymlarynyn genel hedefini anlar, görevi tamamlamalarynyn kendileri ve di?erleri için ne kadar önemli oldu?unu görür ve ona ula?mayy vaadederler.
Takym üyeleri bilgilerini payla?yrlar, fikirlerini birle?tirirler, problemleri tarty?arak, çaty?malary idare ederler ve i?in tamamlanmasy için birlikte çaly?yrlar. Takym üyeleri i?birli?i açysyndan bir di?erine ba?ymly olduklarynyn farkyna varyrlar, takymyn ba?arysyndan dolayy hepsi ödüllendirilirler ve ba?arysyzlyktan hepsi sorumludur.
Takym faaliyetleri temelde iki de?i?ik amaç üzerinde yo?unla?yr: Te?his toplantylary ve takym kurma toplantylary. Te?his toplantylary, "Nereye gidiyoruz" ve "Nasyl yapyyoruz?" gibi sorularyn soruldu?u ve grubun ba?arysynyn genel bir de?erlendirilmesinin yapyldy?y toplantylardyr. Takym kurma toplantylary, grup etkinli?ini geli?tirmek ama |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 14:17:21 Okunma Sayısı: 653 |
| |
| Etkili Bir Takym Olu?turma |
| Örgüt geli?tirme faaliyetlerinin önemli bir bölümünü takym kurma faaliyetleri, örgüt içindeki de?i?ik takymlaryn etkinli?ini arttyrma ve iyile?tirme çabalary olu?turur. Takym kurma |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı: örgüt üyelerine, i? yapma yöntemlerine, ki?ilerarasy ili?kilere ve grup liderlerinin di?er üyelerle olan ili?kilerine yönelerek grubun etkinli?ini saptama ve geli?tirme sürecidir.
Takym kurma tekni?i, i? yapma yöntemleri ve be?eri süreçlerle ilgilenmektedir.Etkili bir takym içirt: de?erli bir ?eyi gerçekle?tirme ya da kendilerine verilen önemli bir amaca ula?ma, ba?lylyk duygularym, birlikte çaly?ma zevkini ve grup bütünlü?ünü sürdürme ve artyrma ko?ullarynyn yerine getirilmesi gerekir .
Takymy etkili kylmanyn bir yolu da, takymlaryn çe?itli düzeylerini kullanmaktyr. Örnek olarak, eczacylykla ilgili bir ?irket, muhasebeyle ilgili bazy uygulamalary de?i?tirmek ister. Ylk olarak, çe?itli bölümlerin yöneticilerinden olu?an küçük görev takymlary, muhasebeye ili?kin de?i?ikliklerin amaç |
| |
| Takym Kurma Hazyrlyklary |
Örgüt içersinde takym olu?turmadan önce yapylacak ilk i?lem ihtiyaçlaryn neler oldu?unu kestirebilmek ve belirgin sorun alanlaryny belirlemektir. Daha sonra uygun müdahale teknikleri ile bunlary düzeltmek gere?i vardyr. Bu kestirim ve de?erlendirmelerden sonra yapylacak i?, iyi bir planlama ve bir geli?im programy önermektir. Daha sonra takym ile ilgili çe?itli çaly?malarla üyeler arasyndaki destek ve dayany?ma ortamy sa?lanyr. Böylece üyeler program içinde kendilerini daha rahat hissetmeye ba?larlar .
Ancak örgüt içersinde daha önce bir takym çaly?masy yapylmamy? ise örgütte takym çaly?malarym ba?latmadan pilot çaly?ma yapylmasynda fayda vardyr. Buna göre yönetim, örgüt genelinde yaygyn bir takym çaly?masyna ba?lamadan önce bir pilot takym çaly?masy yaparak hem örgütte takym kültürü olu?masyna yardymcy olur hem de o örgüte özgü ko?ullar altynda takym olu?turma hakkynda deneyim sahibi olarak, ortaya çykabilecek sorunlar ve çözümlen hakkynda fikir edinir.
Yönet |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 13:46:49 Okunma Sayısı: 613 |
| |
| Takym Kültürü |
Sosyal ve ekonomik olarak az geli?mi? toplumlar, yeterli yönetici, uygun i? dizayny ve yüksek verimlilik için gerekli olan maddi ekipmanlara sahip olsalar bile, takym çaly?masyny geli?tirmek kültürel faktörler nedeni ile zor olabilir.
Ynsanlar içinde bulunduklary toplumun kültürel de?erlerini üyesi olduklary takymlara da ta?yrlar. Gelenekler, i? görmedeki farklylyklar, çe?itli davrany? kalyplary, kültürel yapynyn yansymasy olarak takymlara iletilir.
Bir takymyn ba?aryly olabilmesi için, bütün olumsuz yansymalar -e?er varsa-takym süreci içinde dönü?türülmeli ve her takym kendi etkinli?i sa?lamaya yönelik olarak kendi kültürünü geli?tirmelidir.
Bütün takymlar zamanla kendi kültürünü olu?turur. Amaçlar ve hedeflerdeki açyklyk, bireylerin onlary ba?arma kararlyly?y, beklenen davrany? normlary ve standartlary kültürel yapynyn bazy özellikleridir. Bunlar bazan üyeleri takyma yakla?tyryr ve farkly gruplaryn ayyrt edilmesini sa?lar. Örnek olarak , faaliyetlerin |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 13:41:01 Okunma Sayısı: 429 |
| |
| Kendi Kendini Yöneten Takymlar |
Kendi kendini yöneten takymlar: Alt birimlerde görev alanlar yerine bir ürün veya hizmetin tüm üretim a?amalarynda çaly?an 5-15 ki?iden olu?an, hammadde sipari?i, çaly?ma ve tatil zamanlarynyn ayarlanmamsy gibi yönetsel görevleri üstlenen” gruplar olarak tanymlanmaktadyr .
Özerkli?in en üst seviyesinde, kendi kendini yöneten bir takyma bütün bir prosesi planlamak, kontrol etmek ve iyi hale getirmek için sorumluluk ve gerekli i?lemleri yapma yetkisi verilir. Takym üyelerinin girdi alymyndan üretim sürecinin takibine veda?ytyma kadar olan kendi süreçlerini idare etmeleri beklenir. Bunun sonucu olarak takym üyeleri, öncelikleri tespit etmek, planlama takvimlerini yapmak ve i?lerinin miktaryny ve kalitesini kontrol etmek için yetkilere sahiptirler.
Kendi kendini yöneten takymlar ayryca kendi bütçelerini ayarlayabilir, kendi kayytlarym tutabilir, ufak teknik sorunlary çözebilir, yeni üyelerini seçebilir ve kendi performanslaryny bile de?erlendirebilirler, gerekli o |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 13:33:19 Okunma Sayısı: 470 |
| |
| Görev Takymlary |
Görev takymlary (task team) geçici gruplardyr. Bu gruplaryn üyeleri belli bir sorunu çözmek için bir araya getirilmi? farkly sahalardan insanlardyr.
Yeni ürün geli?imi, maliyet azaltma çabalan, pazarlama stratejileri, vasyta, planlama ve yeni bir i? alanynyn ara?tyrma ve planlanmasy dahil olmak üzere anahtar aktiviteler için görev takymlary kullanylabilir. Örgütsel ba?arym için gerekli en önemli aktivite olan ürün geli?iminde, her yeni proje için bir görev takymy ?ekillendirilebilir.
Görev takymlary 1. Problem çözme takymlary, 2. Kendi kendim yöneten takymlar olarak ikiye ayrylyr. Problem çözme takymlary çözüm önerileri üretmek ve uygulamasyna katylmakla birlikte karar verme yetkisinde de?illerdir. Buna kar?ylyk kendi kendini yöneten takymlar otonomdur, karar verme yetkileri bulunmaktadyr.
|
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 13:28:25 Okunma Sayısı: 410 |
| |
| Problem Çözme Takymlary |
| Problem çözme takymlary |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı: i? çevresi, verimlilik, kalite iyile?tirme gibi konulary görü?mek için haftada iki saat toplanan, farkly departmanlardan gelen 5-12 gönüllü ki?iden olu?an takymlardyr. Problem çözme takymlary tam i?gören katylymyny sa?lamayy isteyen i?letmeler için genellikle ilk adymdyr.
Bu konuda bilinen ilk uygulama üretim süreçlerinde kalite iyile?tirme yollaryna odaklasan i?görenlerin olu?turdu?u kalite çemberleridir Sorun çözme takymlary Japonya~da kendi kendine yönetim ve denetim anlamyna gelen "Jishu Kanri" adyyla anylmaktadyr. Ylk uygulamalar genelde kaliteyle ilgili sorunlar üzerinde ba?lady?yndan bu gruplara ABD~de "QCC- kalite kontrol çemberi" ady verilmi?tir .
Kalite çemberlerinde toplanmanyn amacy, kalite sorunlaryny tarty?mak, nedenlerini ara?tyrmak, çözümler üretmek ve düzeltici önlemler almaktyr. Bir kalite çemberi, kalite sorunlaryny çözmek için sorumluluk alyr ve kendi geri bildirimini kendi olu?turup, de?erler.
?üphesiz k |
| |
| Takym Çaly?masyna Yönelten Etkenler |
Bilginin önem kazanmasy, zamanyn de?erinin daha iyi anla?ylmasy son zamanlarda daha çok önem kazanmy?tyr. Syfyrdan ba?layarak çok ba?aryly i?letmeler ortaya çykaran Amerikan endüstri tarihi örnek alynacak hikayelerle doludur. Henry Ford otomobilde devrim yaratarak Model T otomobillerinin kitle üretimini gerçekle?tirmi?tir. Bill Gates üniversiteden atyldyktan sonra bugün dünyanyn en ba?aryly bilgisayar yazylym ?irketlerinden biri olan Microsoft’u ortaya çykarmy?tyr. Steve Jobs kendi garajynda Apple Bilgisayar ?irketini kurarak otuzuna ula?madan multimilyoner olmu?tur.
Bu bireylerin ve birçok di?erinin ula?ty?y ba?arylar sayysyz giri?imciye ilham kayna?y olmu?tur. Onlar syky çaly?ma, kendine güven ve bir ?eyleri ba?armak için duyulan güçlü arzunun ba?lary için gereken her?ey oldu?u inancyny edebile?tirmi?lerdir. Bununla birlikte bireysel ba?arylaryn i? dünyasynda yeterli oldu?unu söylemek mümkün de?ildir. Üstelik yukaryda belirtti?imiz kahramanlaryn tamamy da hedeflerine |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 13:20:48 Okunma Sayısı: 469 |
| |
| Yüksek Ba?ary Gösteren Takymlaryn Özellikleri |
Günümüz i?letmelerinde örgütsel bir ba?ary için takym çaly?masy artyk bir zorunluluktur. Böyle bir ba?aryda yöneticilerin, bu tür yüksek performansly takymlary olu?turmada ve üyelerinin tatminlerini sa?lamada önemli sorumluluklary vardyr. Ba?aryly takymlaryn genelde önemli bazy özellikleri vardyr. Örne?in, ortak bir amaç, güven, destek, kar?ylykly etki, açyk bir ileti?im, yüksek katylym, sorunlarla ba?a çykabilme becerisi gibi.
Yüksek performansly takymlaryn ortak özellikleri genelde sekiz ba?lyk altynda toplanmaktadyr. Bunlar:
Katylymly Bir Liderlik Biçimi :Burada lider üyelerini bilgili kylar, onlary dü?ünce ve eylemlerinden serbest byrakyr ve hizmet eden bir yakla?ym sergiler.
Ortak Bir Sorumluluk : Her takym üyesinin yapylan i?ten kendini sorumlu ve hatta yönetici hissetti?i bir ortam yaratylarak performanslary arttyrylmaya çaly?ylyr.
Ortak Bir Amaç: Üyelere böyle bir takymyn neden kuruldu?una ve nasyl bir fonksiyon gördü?üne ili?k |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 12:14:38 Okunma Sayısı: 493 |
| |
| Takymlary Geli?tirmenin ve Daha Etkili Kylmanyn Yollary |
Takymlary daha etkili kylmanyn en önemli yolu takym içindeki mevcut sorunlary gidermektir. Takymyn kendisi üyelerden olu?tu?undan sorunlar genelde üyelerin kendilerinden kaynaklanmaktadyr.
Burada kolayla?tyrycylar veya takym liderinin hazyrlady?y, her üyenin geli?imini içeren bir bilgi özeti faydaly olur. Buna ki?isel geli?im dosyasy da denebilir. Bu dosya içinde bu ki?inin deste?inin nasyl kazanylabilece?i, nasyl bir koordinasyon ve bilgi payla?ymy sa?lanabilece?i, bu ki?inin sorunlarynyn nasyl tanymlanyp, çözümlenebilece?ine ili?kin bilgiler yer alabilir.
Sorunlary olan bir üyenin sorunlarynyn tanymlanmasy her?eyden önce o ki?iyi yakyndan tanymlamakla mümkündür. Yani onu mutlu eden, heyecanlandyran ?eyleri bilmek bunlary takymyn menfaatleri do?rultusunda kullanmak gerekir. E?er bu ki?i belirsizliklerden ho?lanmyyorsa, ona sorununu en açyk biçimde açyklamak ve bunun do?urabilece?i sonuçlary gösterme en uygun yollar olabilir.
Ancak, bir sorunu |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 12:07:18 Okunma Sayısı: 448 |
| |
| Takym ve Grup Çaly?malary Arasyndaki Farklylyklar |
Grup ve takym ayny ?ey de?ildir. Grup dedi?imiz zaman en az iki ki?iden olu?an aralarynda düzenli bir etkile?im kuran ve ortak bir amacy payla?an insanlardan meydana gelen birle?meleri anlyyoruz. Dolayysyyla gruplar belirli bir amacy gerçekle?tirmek amacyyla olu?tuklaryndan , gruplar ba?aryly takymlara dönü?ebilirler.
Y? gruplary,bilgiyi payla?mak ve belirli kararlara ula?mak amacyyla etkile?imde bulunan, üyelerinin ilgi alanlaryndaki sorumluluklaryny ba?aryly bir ?ekilde yürütmelerinde yardymcy olan gruplardyr. Y? gruplarynda amaç bireyi çaly?ty?y yerde bireysel açydan ba?aryly kylmaktyr. Ortak bir çaba, ortak bir faaliyet söz konusu de?ildir.
Dolayysyyla pozitif bir sinerji yaratylarak grubun genel performansyny arttyrmak söz konusu de?ildir. Buna kar?yn takym çaly?malarynda koordineli çabalarla pozitif bir sinerji yaratylarak çaly?anlaryn bireysel girdilerinin üstünde bir çaba göstermeleri sa?lanyr. Bu da onlaryn genel performans düzeylerini arttyryr. |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 11:30:29 Okunma Sayısı: 498 |
| |
| Takym Çaly?masy Ve Takym Olu?turmanyn Amaçlary |
Bir örgüt, bir ki?inin yalnyz ba?yna yapabilece?inden çok i? oldu?unda, bu i?leri yapmak için bir araya gelen ki?ilerden olu?ur. Amaçlary ortak, i?leri birbirine ba?ymly olan bu ki?iler bir takym olu?tururlar.
Örgütün ve üyelerinin amaçlary birbiriyle ne kadar örtü?ürse örgütsel etkililik ve bireysel doyum o oranda artar. Örgütsel etkilili?in gerçekle?tirilebilmesi için her takymyn kendi synyrlary içinde etkili olmasy gerekir. Kendi çaly?ma alanynda etkili olan her takym, birle?erek örgütü etkili kylar.
Takymla sorun çözmenin temel ko?ulu, her üyenin takyma bütün gücü ile katylmayy benimsemesidir. Katylmanyn anlamy, bireyin sorunu çözmek için tüm bilgi, beceri ve deneyimlerini kullanmayy üstlenmesidir. Bu da ancak, üyenin çözülmesine katkyda bulunaca?y örgüt sorununu kendi sorunu gibi benimsemesine ba?lydyr. Örgütün bir biriminde çaly?an üyenin örgütsel bir sorunu çözmek için, tüm yeterliklerini kullanmayy üstlenerek takyma katylmasy ayny anda onun |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 19.07.2007 11:17:55 Okunma Sayısı: 560 |
| |
| Takym Kavramy |
Her örgüt somut bir gereksinimden ya da gereksinimlerden do?ar.
Örgüt mal, hizmet ya da bilgi üretir. Bireysel ya da toplumsal gereksinimleri gidermek amacy ta?yrlar. E?itim kurumlary ise daha çok hizmet ve bilgi üretmek için vardyr. Her örgütün amacy oldu?u gibi örgütü olu?turan bireylerin de bir amacy vardyr.
Örgütün ve bireyin (üyelerinin) amaçlary birbiriyle ne kadar örtü?ürse örgütsel etkililik ve bireysel doyum o oranda artar. Bir örgüt, bir ki?inin yalnyz ba?yna yapabilece?inden çok i? oldu?unda, bu i?leri yapmak için bir araya gelen ki?ilerden olu?ur. Amaçlary ortak, i?leri birbirine ba?ymly olan bu ki?iler bir takym olu?tururlar.
Takym önceden belirlenmi? hedeflere ula?mak için bir araya gelmi?, birbirine ba?ymly ve birlikte hareket eden iki veya fazla ki?inin olu?turdu?u topluluktur.
Takymyn tanymynda üç önemli ö?e göze çarpmaktadyr. Bunlardan birincisi, takymyn olu?turulabilmesi için iki veya daha fazla ki?inin gerekmesidir.
Ta |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 18.07.2007 10:55:43 Okunma Sayısı: 496 |
| |
| Takym Ruhu |
Takymlarda Üyeler
Üyeler kar?ylykly yardymla?mayy tanyrlar ve hem ki?isel hem de takym amaçlaryna en iyi ancak kar?ylykly destek sayesinde ula?ylabilece?ini anlarlar. “Yer yapmak” ya da ki?isel kazancyny di?erlerinin üstünde tutmaya çabalamakla vakit kaybedilmez.
Üyeler hem kendi i?lerine hem de birime sahip çykma duygusunu ya?arlar, çünkü kendilerine olu?turulmasyna katkyda bulunduklary hedeflere adamy?lardyr.
Üyeler sahip olduklary ki?isel yeteneklerini ve bilgilerini takym hedefleri do?rultusunda kullanarak organizasyonun ba?arysyna katkyda bulunurlar
Üyeler bir güven ortamynda çaly?yrlar ve fikirlerini, anla?mazlyklaryny ve duygularyny açykça ifade edebilmeleri yönünde yüreklendirilirler Sorular ve sorunlar saygyyla kar?ylanyr.
Üyeler açyk ve dosdo?ru bir ileti?im uygularlar. Birbirlerinin baky? açysyny anlamaya çaly?yrlar. Üyelerin becerilerini geli?tirmeleri ve ö?rendiklerini i?e aktarmalary te?vik edilir. Böylece takymyn deste?i |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 18.07.2007 10:34:54 Okunma Sayısı: 504 |
| |
| Takym Çaly?masy |
Yüksek performansly ekipler ve takym çaty?masy bugünün rekabetçi i? dünyasynda giderek yükselen e?ilimler. Firmalar sorunlarynyn çözümünü takym çaly?masynda aryyorlar, çaly?anlar ise bir takymyn parçasy olmak istiyorlar.
Takym çaly?masy ço?u zaman daha kolay ve daha verimli bir yol oldu?u için seçilse de, iyi bir takym olu?turmak sanyldy?y kadar kolay de?il.
Takym çaly?masyndan istedi?iniz verimi almak istiyorsanyz, bu takymy olu?tururken dikkatli olmanyz gereken noktalar vardyr. Bunlardan en önemlisi takym çaly?masy içerisinde insanlara verece?iniz rol da?ylymy ve lider seçimidir.
Peki iyi bir takym nasyl olu?ur ve nasyl çaly?yr?
3.1.1-Sorgulama: Bilgi toplama, fikir yaratma ve test etme, olanaklary ara?tyrma ve sunma, yeni yakla?ymlaryn uygulanabilirli?inin tespiti, i?lerin yürümesi için organizasyon yapma ve uygulama, üretim ve çykarymlaryn yapylmasy, sistemlerin nasyl çaly?ty?ynyn kontrol edilmesi, i?lemlerin ve standartlaryn korunmasy ve sürdü |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 18.07.2007 10:28:59 Okunma Sayısı: 575 |
| |
1 2 3 4 5 |
|
