| Business - Liderlik |
 |
| Beyindeki CEO! |
| İş dünyasında psikolojiye ne lüzum var ? “İşler bildiğiniz gibi değil” diyen birisine kulak verir misiniz? |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.08.2008 17:12:29 Okunma Sayısı: 363 |
| |
| Kariyer Yönetimi Nedir ? |
| Yçinde bulundu?umuz ça?da dünya ekonomisi oldukça büyük de?i?iklikler ya?amaktadyr. Eski teknolojiye sahip klasik i? alanlary ça?yn gerisinde kalmanyn sykyntysy ile ekonomik zorluklar ya?amakta, küçülme ve çaly?anlarynyn i?ine son verme e?ilimi göstermektedirler. Di?er yönde ise bilim ve teknolojinin oldukça hyzly ilerlemesi yeni i? alanlarynyn ortaya çykmasyna yol açmy? ve bu alanlara yatyrym yapan firmalar e?itilmi? personel sykyntysy çekmeye ba?lamy?lardyr.Küresel olarak de?i?en ekonomik ko?ullar ve politikalar tüm dünya çaly?anlaryny ayny oranda etkilemi? ve bu belirsiz ko?ullarda hiç bir firmanyn çaly?anlaryna i? garantisi sa?layamayaca?y gerçe?i meydana çykmy?tyr. Dünyanyn ticari entegrasyonu ile birlikte yykylmasy imkansyz gibi görünen çok uluslu firmalar yok olmakta, ortak pazar gibi olu?umlar rekabeti dayanylamayacak boyutlara ula?tyrmaktadyrlar. Uluslararasy finans piyasa ve borsalarynda firmalar birgünde el de?i?tirmekte, yeni yönetim için satyn aldyklary firmanyn eski kültü |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.05.2007 16:01:11 Okunma Sayısı: 463 |
| |
| Yyi Bir Yönetici Nasyl Olmaly? |
Yyi yönetici olgun davranmaly, kendine güvenmeli ve ba?kalaryna güven vermeli. Samimi, ili?ki kurma ve empati yapma yetene?ine sahip olup, ileriyi görebilmeli.
Kocaeli Üniversitesi Yktisadi ve Ydari Bilimler Fakültesi Yönetim ve Organizasyon Anabilim Daly Ba?kany Prof. Dr. Nurullah Genç, iyi yöneticinin, "yönetti?i sistemin geçmi?inden dersler çykararak sistemi daha da büyütecek ve etkin kylacak ?ekilde kontrol etmesini becerebilen ki?i" oldu?unu söyledi.
Prof. Dr. Nurullah Genç, iyi bir yöneticinin, amaca ula?manyn mutlulu?unun bilincinde olmasy ve çaly?anlar açysyndan da ayny ?eyin geçerli oldu?unu kavrayabilmesi gerekti?ini belirtti. Yöneticinin, yönetimin bir bilim, sanat ve meslek oldu?unu iyi bilmesi gerekti?ini ifade eden Genç, "Yyi bir yönetici, yönetim faaliyetini bilimsel verilerle donatarak, becerisini en üst düzeye çykarmaly" dedi.
Liderlik özelli?i ?art
Prof. Dr. Genç, güçlü yöneticilik için liderlik özelli?inin de ?art oldu? |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.05.2007 16:00:17 Okunma Sayısı: 451 |
| |
| Amaçlara Göre Yönetim Nasyl Olmaly? |
Yöneticilere örgütün amaçlaryny belirleme, amaçlara ula?tyracak faaliyet planlaryny hazyrlama, çe?itli faaliyetler arasynda uyum sa?lama, faaliyetleri ve bunlardan elde edilen sonuçlary de?erleyerek amaçlarla kar?yla?tyracak denetleme görev ve sorumlulu?unu veren bir yönetim biçimidir.
Amaçlara göre yönetim, üst yöneticilerin, hedefleri alt yöneticilerle birlikte saptamasy, her birinin görev alanlaryyla kendilerinden beklenen sonuçlara göre sorumluluklarynyn belirlenmesi olarak tanymlanmaktadyr.
Amaçlara göre yönetim sisteminin uygulamaya sokulabilmesi için, giri?im yönetiminin tam bir deste?ine gereksinme vardyr. Bunun için öncelikle i?letmedeki tüm sorumluluk merkezleriyle, tüm yöneticilerin karar yetkileri açykça tanymlanmalydyr. Bu tanymlama a?a?ydaki üç husus göz önünde tutularak yapylabilir |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı:
• Her üst kendisine ba?ly sorumluluk yerleri için alt yöneticilerin faaliyetlerinin birle?mesinden elde edilebilecek ortak bir hedef saptama sorumlulu?unu üzerine almalydyr, |
| |
| Beyindeki CEO! |
Y? dünyasynda psikolojiye ne lüzum var ? “Y?ler bildi?iniz gibi de?il” diyen birisine kulak verir misiniz? Hele o ki?i hayatynda sizin yapty?ynyz cinsten bir i? bile yapmamy?sa... Mantykly ve hesap i?i “business” dünyasynda, insan aklynyn oynakly?ynyn, belirsizlik ve rastgeleli?in rolünü anlamak, baky? açylarymyzy geli?tirebilmek için psikoloji ve beyin bilimlerinin kylavuzlu?una ihtiyaç duyuyoruz. Bu ihtiyacy kar?ylama yolunda öncü modellerden birisini geli?tirdi?i için 2002 Nobel Ekonomi ödülünü alan psikoloji profesörü Daniel Kahneman’a kulak verirsek, rasyonel ve mantykly davranan, kendi çykarlaryny tam anlamyyla gören ve kollayan insan pek yok, özellikle i? dünyasynda (bir de a?k dünyasynda, ama o zaten bilinen).
Yeti?kin bireyin hayatynyn önemli parçalaryndan birisi çaly?mak ise (Freud’a göre, di?eri de, tahmin edilece?i üzere, sevmek) psikiyatri ve psikoloji alanynda çaly?anlar olarak, bu insani alandan uzak kalamayyz, diye dü?ünüyorum. Y? dünyasyndaki psikolojinin d |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.05.2007 15:55:07 Okunma Sayısı: 374 |
| |
| Yönetimde Motivasyon Anlayy?y |
Uzmanlar tarafyndan, motivasyon, insanlary harekete geçiren, bunu devam ettiren ve olumlu dü?ünmeye sevk eden güç olarak açyklanmaktadyr. Kysacasy, ki?iyi belirli bir amaca ula?mak için harekete geçiren güce ya da güdüye motivasyon denir.
Günümüzde insan ihtiyaçlary, birinci derecede temel-fizyolojik ihtiyaçlar ve ikinci derecede tamamlayycy ihtiyaçlar olmak üzere ikiye ayrylyr. Bir i?letmede çaly?anlaryn ihtiyaçlarynyn bilinmesi ve örgütün buna göre yapylanmasy motivasyon arty?y sa?lar. Bu nedenle, çaly?anlary verimli bir ?ekilde çaly?maya yönlendirecek, sorumluluk almalaryny sa?layacak, problemleri çözmeleri için harekete geçirecek ve ba?arylaryny ödüllendirecek bir ortam yaratylmalydyr.
Son yyllarda, personelin kendi iç motivasyonunu yüksek tutmasynyn, i?letmenin uygulayaca?y motivasyon çaly?malaryna göre çok daha etkili oldu?u söylenmektedir. Bu kysmen do?rudur ama bir personel sürekli olarak haksyzly?a u?ruyor, maa?y ödenmiyor ve üstlerinden destek yerine a |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.05.2007 15:54:18 Okunma Sayısı: 432 |
| |
| Türkiye Eksenli Liderlik Kavramynyn De?erlendirilmesi |
Liderlik kelimesi Türk insanyyla pek ba?da?mamaktadyr. Çünkü liderli?in tanymynda oldu?u gibi, hiçbir yaptyrym gücü olmayan insanlaryn pe?inden ko?ulan, gidilen insanlar liderdir. Türk insanyna belli ?eyleri zorlamady?ynyzda Türk insany o i?i yapmaz. Buna en basit bir örnek biz ö?rencilerdir. Bir hocamyz bize ödev verdi?inde kimse o ödeve pek kulak asmaz ve yapan da olmaz. Ancak hocamyz bize “ödevi yapmayanlar dersten geçemez” gibi bir tehdit kullanyrsa o ödevi herkes yapar burada hocanyn tehdidi söz konusudur. Ama bu hocanyn suçu de?il Türk insanynyn kabahatidir.
Bu örnek ve anlatymy yapmamyzda toplumun sosyo-psikolojik durumunun büyük önemi vardyr. Çünkü zamanymyzda, Kurtulu? Sava?y zamanynda oldu?u gibi bir psikoloji yoktur. Bunun rahatly?yyla da insanymyz kendini fazla sykmamakta ve böyle i?lere fazla kafa yormamaktadyr. Halbuki o i? onun yapmakla yükümlü oldu?u bir görevdir. Rahatlyk ve umursamazlyk oldu?u için ve iteleyen olmady?yndan böyle basit i?ler yapylmamaktadyr. |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.05.2007 15:33:58 Okunma Sayısı: 445 |
| |
| Liderlik Ko?ullary Nelerdir? |
Güven Ko?ullaryny Olu?turun
Sizinle beraber çaly?an alt kademe yöneticileri, sizin onlara inanmady?ynyzy dü?ünüyorlarsa, kendilerini tamamen i?e vermelerini bekleyemezsiniz. Sorumlulu?u merdivenin alt basamaklaryna do?ru kaydyryp, tüm çaly?anlaryn enerji ve yeteneklerini harekete geçirerek güvenlerinin yerine gelmesini sa?layyn.
Bir Görü? “Vizyon” Geli?tirin
Bazy liderlerin kar?yt görü?ü payla?malaryna kar?ylyk, uzun vadeli görü? ve planlamalar meyvesini verir. Ynsanlar, nereye gitmekte oldu?unu bilen liderleri takip etmeyi tercih ederler. Bunu da bir görü? geli?tirerek yapabiliriz.
So?ukkanlyly?ynyzy Koruyun
En iyi liderler, kendini ate? hattynda gösterebilenlerdir. Bunalym i? hayatynda liderli?in tek testi de?ilse de, çok önemli bir kriterdir. Böyle durumlarda temkinli ve so?ukkanly davranan ki?iler, liderli?i de kolaylykla yapabilirler. Yani insanlar zor durumlarda çözüm üretebilen ki?ilerin arkasyndan giderler ve onu grubun lideri konumuna |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.05.2007 15:32:54 Okunma Sayısı: 433 |
| |
| Temel Liderlik Yakla?ymlary Ve Bazy Liderlik Türleri |
Durumsallyk Yakla?ymy
Belli bir durumun yada grubun gereksinimlerini veya örgütsel amaçlary en iyi kar?ylayabilen, yerine getirebilen liderdir. Buna kysaca liderli?i açyklama durumsallyk yakla?ymy denir. Durumun gerektirdikleri liderin davrany?laryny belirler demek, liderlik örgütsel bir niteliktir demeye varyr.
Özellik Yakla?ymy
Bazylary ki?isel özellikleri nedeniyle liderdirler. Bu konuda ileri sürülen ki?isel özellikler kültürlere göre farklylyk gösterir. Uyumluluk ve etkililik gibi.
Etkile?imci Yakla?ym
Durumun gerektirdikleri veya grubun gereksinimleri örgütsel amaçlary gerçekle?tirme gerekleri ile ki?isel nitelik arasynda bir etkile?im vardyr.
Demokratik Lider
Kuvvet kullanma ve korkutmadan çok kar?ysyndakine örnek olma ve inandyrma yolunu seçen, astlaryn duygu ve fikirlerine önem vererek onlara önemli olduklary fikrini a?ylamaya çaly?an ve karar almaya katylmalaryny te?vik eden lider ?eklidir.
Otokratik Lide |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.05.2007 15:32:04 Okunma Sayısı: 463 |
| |
| Liderli?in Tanymy, Önemi Ve Çaly?ma Alany Yle Ylgili Özellikleri |
Liderlik, bir grup insany belirli amaçlar etrafynda toplayabilme ve bu amaçlary gerçekle?tirmek için onlary harekete geçirme bilgi ve yeteneklerinin toplamydyr. Bu fonksiyonu yerine getiren ki?iler liderdir. Liderler ki?isel yetenek ve vizyonlaryny kullanarak insanlara nelerin yapylabilece?i hususunda ilham verirler.
Liderli?in Önemi
Nerede iki veya daha fazla insan bir araya gelmi? ise orada bir lider mutlaka bulunur. Grup büyüyerek geli?tikçe daha kesin bir ?ekilde irade edenlerle idare edilenler hiyerar?isini ortaya çykarmy? olur. Bunun meydana gelmesiyle liderin rolü grubun fonksiyonunu icra etmede çok fazla daha önem kazanyr. Artyk fert tabakasy grubun liderinin etkisi altynda devama mecbur hissederek hayat tarzyny düzene koymaya çaly?yr.
Liderli?in Ö?eleri
Yzleyen, beklentileri ve çaly?ma için güdülenmeleri, önderlik sürecinde durum ve önderle birlikte göz önünde bulundurulmasy gereken de?i?kenlerdir.
Süreç
Liderlik, dinamik yap |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.05.2007 15:30:44 Okunma Sayısı: 383 |
| |
| Yçinizdeki Lideri Serbest Byrakyn |
Dünyaca ünlü yönetici koçu, “Lead People – Manage Things” kitabynyn yazary Brian Ward, liderlikle yöneticili?in farkyny vurguluyor ve liderli?in bir pozisyon de?il bir karar oldu?unu savunuyor.
“Her nasylsa, rüyalary gerçe?e dönü?türmenin syrryny bilen bir insanyn ula?amayaca?y bir yükseklik oldu?una inanmyyorum. Bence bu özel syr, dört kelimeyle özetlenebilir: merak, güven, cesaret ve süreklilik. Bunlaryn içinde en önemlisi güvendir. E?er bir ?eye inanyyorsanyz ona tamamen inanyn |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı: açykça ve sorgusuzca.” Walt Disney
Herkes lider olmaz. Lider olmaya karar veren herkesin de bir yönetici olmasy gerekmez. Bu fikir yönetim kademelerindeki birçok ki?i için kafa kary?tyryçy olabilir ancak tanydy?ym tüm liderler bunun ne anlama geldi?ini hemen anlayacaktyr. E?er bu fikir aklynyzy kary?tyryyorsa, belki de liderlik ve yöneticilik arasyndaki farklary key?fedip ö?renme zamanynyz gelmi?tir.
Liderlik bir pozisyon de?il, bir karardyr
Liderler, takip eden kiyileri ç |
| |
| CEO Dedi?in Böyle Olur Y?te |
Ford’un ba?yna iki tane Henry geliyor. Bunlardan birincisi buhar kazanly lokomobillerden, atsyz arabalara geçi?i tam zamanynda yakalayan ve yapty?y T serisi araçlarla oto sanayine öncü olan Henry’dir, ki kurdu?u band sistemi ile devrin üretim kalyplaryny yykyyor. Yetmiyor orta synyfa da otomobil satyp piyasayy darmaduman ediyor... Ykincisi de ayny ady ve soyady ta?yyor ama ?irketi krizden kurtaramyyor. Gemi su almaya ba?layynca yyllardyr yanynda çaly?an bir sivri zekalyyy (Lee Iacocca) fevkalade yetkilerle donatyyor, “Yönetim sende. Ne yaparsan yap, firmayy kurtarmaya bak” diyor.
...“Ynsanlary co?kulu görmek istiyorum, çünkü destanlary ancak co?kulu olanlar yazar. Co?kulular her engeli a?ar. Co?ku, gözünüze y?ylty verir, yürüyü?ünüzdeki salynymy de?i?tirir, arzunuzu artyryr ve yeni dü?ünceler üretmenizi sa?lar. Co?kulu ki?iler sava?çydyrlar, azimlidirler, kolay yykylmazlar. Tüm geli?melerin temelinde co?ku yatar. Co?kulular ba?aryrlar, co?kusuzlar mazeret ararlar”...
|
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.05.2007 15:19:23 Okunma Sayısı: 375 |
| |
| Liderlik Yçin Altyn Kurallar!!! |
Kendiniz ve takymynyz için ba?aryly sonuçlar ortaya koymak hiç de zor de?il. Yyi bir liderin çaly?anlaryyla ili?kisi ve onlara kar?y yakla?ymlary için i?te size ipuçlary...
Ynsanlary daha fazla çaly?malary, daha gayretli olmalary ve daha çok ?ey ba?armalary için nasyl etkilersiniz? Sizi desteklemelerini nasyl sa?lar, yaptyklary her i?te daha fazlasyny ve ilerisini elde etmeyi nasyl ba?aryrsynyz? Verdi?iniz i?le ilgilenmelerini ve önemsemelerini nasyl sa?larsynyz? Onlary önemsedi?inizi göstererek...
Yyi yöneticiler sonuç alyr
Birkaç yyl önce bir grup ara?tyrmacy yönetim kurulunda görev alan 16 bin yöneticinin katyldy?y bir ara?tyrma yapty. Sonuçlar pek çok ki?iyi ?a?yrtty. Yapylan ara?tyrma gösterdi ki en ba?aryly yöneticiler, kara de?er verdikleri kadar insana da de?er veriyorlardy. Y?letmeler para kazanmak için kurulsa da onu ayakta tutan insan kayna?y, yöneticileri tarafyndan önem verilmesi gereken bir olgudur.
Duygularynyzy kontrol edin
|
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.05.2007 15:18:21 Okunma Sayısı: 381 |
| |
| Nasyl Bir Lidersiniz? |
Biri sizin izinizde ilerliyorsa o zaman lidersiniz demektir. Evinizde, çevrenizde ya da i? hayatynyzda birinin sizi izlemesi ve kendisine örnek almasyyla bile lider olabilirsiniz. Liderli?in birçok farkly ?ekli var ancak en bilinen hali insanlary yönetti?iniz, onlary yönlendirdi?iniz halidir. Bir lider, etrafyndakilerin hareketlerini koordine ederken onlara hedef belirleyip bu hedefe ula?mak için izleyecekleri ortak yolda ilerlemelerini sa?lar.
Bir insanyn sahip oldu?u liderlik stili, onun karakteri ve manevi de?erleri tarafyndan ?ekillenir. Yani ki?iliklerimiz insanlarla olan ili?kilerine direkt olarak yansyr. Karakter özellikleri üzerine yapylan çaly?malar yyllardyr sürüyor ve bu özelliklerin lider tipleri üzerindeki etkileri çok büyük. Çünkü farkly ki?ilik tiplerinin sahip oldu?u farkly yetenekler, lider olabilme yetisi üzerinde rol oynuyor. Y?te ki?iliklere göre farkly lider tipleri (Bu tipler Linda Berens ve Don Lowry tarafyndan geli?tirilmi?tir.):
“Altyn” ki?il |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 30.04.2007 10:19:42 Okunma Sayısı: 383 |
| |
| Yöneticilikten Liderli?e |
| ~Lider~ ve ~Yönetici~ kavramlarynyn birbirinden ayry?tyrylmasy ve hem ~lider~ kavramynyn hem de i? hayatynda ~lider~in öneminin ortaya çykmasyyla beraber |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı: farkly ~liderlik~ anlayy?lary üzerine, ~Yyi bir lider nasyl olmaly?~ sorusunun cevabyny veren veya liderlerle ba?arylarynyn syrlaryny ö?renmek amacyyla yapylan ropörtajlaryn yer aldy?y yazylaryn ardy arkasy kesilmemeye ba?lady.
Günümüzün hyzla de?i?en i? hayaty ve teknolojileriyle beraber liderlerin üzerine dü?en görev ve sorumluluklarda da bir arty? söz konusu oldu. ~Yöneticilik~ vasyflaryndan çok ~liderlik~ vasyflary önem kazandy.
Lider~in yönetici~den ayryldy?y temel nokta bir otorite ve yöneten figürü olmaktan çok ileti?ime açyk, çevresindekilere kendi motivasyonuyla esin kayna?y olan, yönetmek yerine kendisini de sürecin içine katarak çevresindekileri pe?inden sürekleyen ki?ili?idir. Liderde kimi yöneticilerde eksik olan enerji vardyr ve yaratty?y sinerjiyle beraber kitleleri veya insanlary harekete geçirebilir |
| |
| Bill Gates’in Liderlik Syrlary |
Piyasada ba?aryly insanlaryn liderlik syrlaryny anlatan bir çok kitap var: Atilla’nyn Liderlik Syrlary, Cengiz Han’yn Liderlik Syrlary vb. Ça?ymyzyn en önemli ki?ilerinden birisi ve halen dünyanyn en zengin insany olan Bill Gates’in liderlik syrlary ise pek bilinmiyor. Bu yazyda onun syfyrdan ba?layyp dünyanyn en zengin insany olmasynyn syrlaryny anlatmaya çaly?aca?ym.
Syr 1: Bir vizyon sahibi olmak. Bill Gates, küçük ya?lardan beri bilgisayaryn önemini ve insan hayatynda kaplayaca?y yeri çok iyi kavramy? bir insan. Yakyn arkada?y ve Microsoft’un kurucu orta?y Paul Allen ile syk syk bilgisayaryn geli?imi hakkynda tarty?my?lar, çe?itli dü?ünceler geli?tirmi?ler. Bu tarty?malaryn sonucunda, ilerde herkesin evinde ve i?inde kendisine ait bir bilgisayar sahibi olaca?yny öngörmü?ler. Kurduklary ?irkette amaçlary, bu öngörüye uygun olarak insanlaryn i? yapmalaryny, kendilerini geli?tirmelerini kolayla?tyracak ürünler geli?tirmek.
Syr 2: Çok çaly?mak: Bill Gates ç |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.02.2007 13:54:37 Okunma Sayısı: 452 |
| |
| CEO~lar ve Liderlik |
Yöneticiler i?letmenin amaçlaryna ula?masynda önemli rol oynarlar. Ça?da? örgütlerin daha da büyümekte, karma?yk bir durum almakta olduklary dü?ünülürse bu payyn artaca?y kesindir.
Bir CEO~nun liderlik niteliklerine sahip olmasy gere?inin en önemli nedenleri arasynda motivasyon ve karar alma bulunmaktadyr. Çünkü, yönetici insanlaryn yönetimini ba?arabilmesi için iyi bir davrany? yorumlayycysy, ve iyi bir motivatör olmasy gerekir. Bunun yolu ise liderlikten geçer. Karar alma açysyndan da durum böyledir. CEO~nun i?i, zamanynda kararlar almaktan ve özellikle belirli derecelerde riskler ta?yyan kararlar almaktan ibarettir. Karar alma sürecinin pahaly olmasy, etkinlik ve rasyonelli?e dayanmasy, belirli bir davrany? özgürlü?ü ve otoriteyi gerektirmesi, gelece?e yönelik olup tahmine dayanmasy, kararyn alynyp uygulanmasynyn optimal bir zaman süresini gerektirmesi ve alternatif giderler do?urmasy, onu syradan insanlaryn ba?arabilece?i bir husus olmaktan çykaryr. Ancak liderlik özelli |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.02.2007 13:53:31 Okunma Sayısı: 432 |
| |
| De?i?im ve Liderlik |
Ynsanlar, dü?ünceler, ekonomik ko?ullar ve siyasi rejimler gibi birçok konuda hyzly bir de?i?im ya?anmaktadyr. De?i?im, yeni bir durum ile kar?yla?ylmasy ve buna uyum sa?lanmasy sürecidir. Dünyanyn herhangi bir bölgesinde ya?anan önemli bir de?i?im, kendini hemen di?er bölgelerde de göstermektedir. Böylece tüketicilerin ya?ama biçimlerinde ve satyn alma davrany?larynda sürekli bir farklyla?ma görülmektedir.
Her i?letme tüketicilerin beklentilerindeki bu de?i?imi çok yakyndan izlemelidir. Ayryca i?letme içi ve dy?y faktörleri de hesaba katarak stratejik bir yakla?ym seçmelidir.
Bugün bu stratejilerden biri de ünlü psikolog Kurt Lewin~in planly de?i?me çabasyyla ilgili üç a?amaly sürecidir:
o Donmu?lu?u çözme (unfreezing): Lider, de?i?im için, de?i?me ile ilgili ki?ilerle iyi ili?kiler kurmaly ve de?i?me için ihtiyaç hissedilmesini sa?lamalydyr.
o De?i?tirme (changing): Yöneticilerin örgütsel hedefler ve u?ra?lar, ki?iler, teknoloji ve kültürd |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.02.2007 13:52:56 Okunma Sayısı: 433 |
| |
| Küreselle?me ve Liderlik |
Ça?ymyzyn moda kavramy olan ve dünyayy küçük bir köy haline getirdi?i iddia edilen ~küreselle?me~ hem uluslararasy i?letmelerin synyr ötesi etkinliklerinin artmasy, hem de bu i?lemleri çerçeveleyen hukuki ve örgütsel yapylaryn de?i?ip geleneksel normlaryn dy?yna çykmasy olarak tanymlanyr. Kavram olarak ~küresel~ sözcü?ünün kökeni, yüzyyllar öncesine uzansa da, ~küreselle?me~ oldukça yenidir.
Bugün sosyal politikadan kültüre, siyasetten ekonomiye, yeryüzünde her alandaki de?i?imi ifade eden anahtar bir sözcük olarak kullanylmaktadyr. Yalnyzca, insanlaryn bindikleri arabalary, yedikleri hamburgerleri ya da içtikleri Cola~lary temsil etmemektedir, yapysal bazy de?i?iklikleri de beraberinde getirmektedir.
Dünyada 1960~larda ortaya çykan kavram, 1980~lerde sykça kullanylmaya ba?lanmy? ve 1990~ly yyllarda ise, etkisini tüm dünyada göstermeye ba?lamy?tyr. Küreselle?meyi ba?latan faktörler, ülke ideolojileri, geli?en teknoloji ve ekonomik etkenlerdir. Bu faktörler zama |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.02.2007 13:51:50 Okunma Sayısı: 406 |
| |
| Lider Olabilmek |
Karakteristikler bir lider olarak öne çykabilmek için gerekli olan bigi, beceri ve yeteneklerin toplamydyr. EYLEM olarak yapty?ymyz ara?tyrma ve e?itim çaly?malary liderli?in tek bir modeli olmady?yny, REAKTYF, AKTYF ve PROAKTYF olarak üç farkly liderlik stilinin gözlenebildi?ini ortaya koymaktadyr. Her yönetici bu üç türden özelliklere sahip olabilir. Y? dünyasynda, politikada, bürokraside ve kamu kurulu?larynda lider konumunda olanlaryn a?a?ydaki karakteristiklerin sahip olduklary bile?imine göre bu üç liderlik tipinden birine ait olacaklardyr.
1.Eyleme Yönelik Olma
Eyleme dönük bir karakteri vardyr. Fyrsatlar ve meydan okumalardan yaralanabilmek için bilgi ve deneyimlerden yararlanyr. Etrafyna co?ku, heyecan ve güven a?ylar.
2.Takym Ruhu Olu?turma ve takymla bütünle?me
Farkly kültür ve anlayy?lardaki bireylerin ortakla?a bir amacy gerçekle?tirmelerini sa?lamak için beraber çaly?abilecekleri bir ortam yaratyr. Grup içinde açyk diyalo?u te?vik ederek, ba |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.02.2007 13:51:25 Okunma Sayısı: 391 |
| |
| Lider ve Takym Yönetimi |
Y?letmelerde (takym çaly?masynda) üyeler, enerjilerini sorun çözmeye, görev etkinli?ine ve hedeflere ula?maya yönelik olarak kullanmalydyr. Liderler ise, üyelerin sahip oldu?u kaynaklary, i?letmenin maksimum yararyna olacak ?ekilde düzenlemelidir. Bunun için de, üyelerin bile?imi do?ru etkilenmeli ve seçimlerine dikkat edilmelidir.
Seçme i?i, ki?ilerin takym içerisinde yer alma iste?ine ve buraya aktaracaklary ki?isel-teknik becerilerin bile?imine dayandyrylmalydyr. Geli?igüzel yapylan bir seçim i?lemi, takymyn ba?arysyny olumsuz yönde etkileyecektir.
Liderin takym yönetimini tercih etmesinin ve üyeleri büyük dikkatle seçmesinin nedenleri ?unlardyr:
o Sonuçlary iyile?tirmek,
o Etkin kararlar almak,
o Öncelikleri belirlemek,
o Problemleri çözmek ve her türlü çaty?mayy engellemek,
o Y?e katky düzeyini artyrmak,
o Çaly?anlaryn i?i sahiplenmelerini sa?lamak,
o Çaly?ma ortamyny iyile?tirmektir.
S |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.02.2007 13:50:53 Okunma Sayısı: 380 |
| |
| Liderin Özellikleri |
E?er lider olmak istiyorsanyz en iyi fikirleri bulmaly, uygulamaly ve hayatynyz boyunca ö?renmeyi sürdürmelisiniz. Y?letmelerde ne yazyk ki lider niteliklerine sahip ki?ilere çok syk rastlanylmady?y için bürokrasi hastaly?y ve tembellik hyzla yaygynla?maktadyr. Bu tehlike kar?ysynda uzmanlar, örgütü gelece?e ta?yyacak ki?ilerin lider mi yoksa yönetici mi olmasy gerekti?ini uzun zamandyr tarty?maktadyr.
Yazylan çe?itli kitaplarda da benzer konular i?lenmektedir. Bu konuda benim görü?üm, liderin örgüt içinde sahip oldu?u özellikler ile yöneticilerden kesin bir çizgi ile ayryldy?y yönündedir. Bu ayryly? noktasynda i?letmeye kazandyrdyklary ise sayylamayacak kadar çoktur.
Liderlerin temel özellikleri ?unlardyr:
o De?i?im mühendisidir ve yeniliklere daima açyktyr.
o Vizyon ve misyon olu?turan ki?idir. Gelece?i öngörebilme yetene?ine sahiptir.
o Organizasyondaki enformasyon ve bilgileri anlama ve yorumlama yetene?ine sahiptir. Sürekli yeni enformasyo |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.02.2007 13:50:33 Okunma Sayısı: 450 |
| |
| Bir Liderin Olmazsa Olmazlary |
| Topluma yarar sa?layan de?i?imi yönetmek için, sorumlulu?u |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: çevresinde bulunan bireyleri hitabet gücü, sahip oldu?u bilgi ve vizyonu ile etkileyip, sürükleyen bir yapyya sahiptir. Ynsanlary dinler ve anlamak için özel çaba sarf eder. Çevresindeki herkesin en iyi yanlaryny geli?tirmelerine olanak sa?layacak olumlu de?i?im ve sürekli ö?renme ortamlary sa?lar. Sahip oldu?u güçlü sosyal de?erler sayesinde çevresinde yaratty?y “karizma” sahip oldu?u örnek ki?ilik ve tutarly davrany?l Okunma Sayısı: sezgi, zeka ve bilgiye dayaly karar ve uygulamalarla ta?yyan ki?iye lider denir. Lider |
| |
| Liderli?in Tanymy |
Lider, bireyleri ortak hedeflere yönelten, hedefleri benimseten, bireyler arasy köprüyü olu?turan, da?ynyk güç ve bilgiyi bir araya toplayyp sinerji yaratan ki?idir. Liderin tanymyna açyklyk getirebilmek için ~lider kimdir?~ sorusu sorulmalydyr. Bu sorunun cevaby ?u maddelerdir:
o Sorgulayycy ve sabyrly,
o Daima önde de?il, yeri geldi?inde arka planda duran,
o De?i?imin yaratycysy olan,
o Prensipleri ile hareket eden,
o Zorluklara kar?y mücadele eden,
o Ahlak kurallaryny bireysel menfaatlerinin önünde tutan,
o Kararlary takymyyla beraber alan,
o Daima de?i?ime açyk ki?idir.
Aslynda lider bu maddelerin toplamyndan çok daha büyük bir de?eri ifade eder. Onu tanymlamak ve örgüt içindeki yerini netle?tirmek için yönetim ve yönetici kavramlaryny incelemek gerekir. Yönetim örgütün üst yönetimi tarafyndan belirlenmi? amaç ve hedeflerin gerçekle?mesi için çaly?anlara yön belirlenmesi, harekete geçirilmesi ve sonuçlaryn |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 04.02.2007 13:49:55 Okunma Sayısı: 457 |
| |
| Etkin Bir Liderlik Yakla?ymy |
| "Liderlik", bireyler için yaratycylyk ve vizyonerlik gibi tanymlanmasy güç bir kavramdyr. Tanymy ne olursa olsun liderli?in ilgilenilmesi ve geli?tirilmesi ki?i ve kurulu?laryn yararyna olan bir sosyal kalite oldu?u açyktyr. Liderlik üzerine yapylan çe?itli çaly?malardan damytylmy? i?levsel ve pragmatik bir tanym |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı:
"Bireyler tarafyndan gerçekle?tirilen ve di?er bireylerin ortakla?a yaratylan vizyona dönük olarak biraraya gelmesini, istekli ve ço?kulu olarak ortak hedefleri benimsemesini ve bu hedeflerin gerçekle?ebilmesi için güçlenerek bütün varlyklary ile katkyda bulunmasyny sa?layan enerjik bir süreç." olarak verilebilir. Liderler insanlara ço?ku ve heyecan veren a?kyn bir vizyona sahip olmaly, stratejik tercihler yapabilmeli, va amaca ula?mayy sa?layacak bir organizasyonu tasarymlayyp, yapylandyrabilmelidir. Bu standart süreç ba?arylary ile seçkinle?mi? hemen bütün liderlerin uygulamalarynda gözlenebilmektedir. Ayryca bu süreç, gurubun, organizasyonun ve sorunlaryn ölçe?i ve |
| |
1 2 3 4 5 6 7 8 |
|
