| Business - Verimlilik |
 |
| Verimlilik Payla?ylmaz |
| Payla?ylsa, Verimlilik Olmaz... |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 10 Okunma Sayısı: Son dönemde, özellikle Avrupa Sendikalarynyn gündemlerinin ilk syralaryny i?gal eden yeni bir tarty?ma var : “Verimlili?in Payla?ylmasy” ... Sendikalaryn, bu talebi yükseltirken kullandyklary argüman, Avrupa ülkelerinde verimlili?in dünyanyn di?er pek çok ülkesine oranla daha yüksek oldu?u ve ?irketlerin ula?ty?y üretim ve karlylyk düzeylerinin en fazla üretim süreçlerinde harcanan eme?e ba?ly oldu?u gerçe?inden hareketle çaly?anlaryn da bu geli?meden belli bir pay almasy gerekti?i biçiminde.
“Verimlilik” kavramynyn klasik iktisat literatüründeki kar?yly?yna bakty?ymyzda “Bir üretim miktary ile, o üretimi gerçekle?tirmek için kullanylan etmenler (emek gücü, ham madde, enerji v.b lerinin toplamy) arasyndaki oran [1]” ?eklinde bir açyklamayla kar?yla?yyoruz. Karma?yk görünen bu açyklama, aslynda çok basit bir bölme i?lemini anlatyyor : Ortaya çykan ürün miktaryny (çykty), üretim sürecinde yer alan unsurlaryn (girdi) toplam miktaryna bölüyor ve ?irketinizin üretim verimlili?i |
| |
| Verimlilik Yçin Y? Disiplini ve Etkin Disiplin Sisteminin Kurulmasy |
Sanayi devrimini yaratan Klasik Yönetim anlayy?y beraberinde kendi synyrlaryny da getirmi?tir. Artan refah ve e?itim düzeyleri, geli?en ileti?im ve ula?ym imkanlary ile teknolojik yenilikler gibi faktörler, çaly?anlaryn özellikle sendikalar aracyly?y ile daha yo?un bir ?ekilde isteklerini ve seslerini duyurmalaryna neden olmu?tur.
Bu geli?imin do?al sonucu olarak, sanayi devrimi sonrasynda organizasyonlaryn ba?arysynyn temel faktörlerinden olan fiziksel faktörlerin zaman içerisinde önemi azalyrken organizasyonlarda çaly?an i?görenlerin önemi artmy?tyr. Y?görenlerin birikimlerinden olabildi?ince fazla faydalanmak ve onlaryn örgüt içerisinde etkin, verimli çaly?malaryny sa?layabilmek örgütler için en önemli konular haline gelmi? ve bu konuda bir çok teknikler geli?tirilmi?tir. Günümüz dünyasynda i?göreni bir üretim aracy olmaktan çykaran ça?da? dü?ünce insan onuruna de?er veren bir disiplin anlayy?yny önermi?tir.
Bu çaly?mada disiplin kavramy tanymlandyktan sonra, olumsuz ve o |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 11:02:03 Okunma Sayısı: 1199 |
| |
| Üretimde Verimlilik |
Yapylmamasy Gereken
En iyi i? yapma biçimlerinin tespit edildi?inden, devreye alyndy?yndan ve herkesin haberdar edildi?inden emin olun.
Organizasyonunuzun "en iyi i? yapma biçimlerini" hayata geçirebilecek beceriler konusunda e?itilmi? olmasyny temin edin.
Ürün dizayny üstüne yo?unla?yn, bu konu üretimdeki verimlili?in temel ta?ydyr.
Çaly?anlarynyzla olan ili?kinizi geli?tirin, kararlaryn ve analizlerin içinde olmalaryny sa?layyn.
Kendi kendine karar verebilen takymlary organize etmeye çaly?yn.
De?i?en üretim verimlili?inizi ölçebilecek bir sistem geli?tirin. Gerekli olan verileri toplamak için çaba sarf edin.
Geli?meyi de?erlendirin ve ödüllendirin.
Yapylmasy Gereken
Bilgi sistemlerini göz ardy etmeyin. Sisteminizi bir arada tutacak ve hyzly karar vermenizi sa?layacak olan "bilgi sisteminizdir".
Fazla sayyda hedef tespit ederek konsantrasyonunuzu da?ytmayyn.
Sade |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 11:00:16 Okunma Sayısı: 624 |
| |
| Malatya-Elazy?-Adyyaman Verimlili?i Artyrma Projesi |
Milli Prodüktivite Merkezi (MPM) ile illerin Ticaret ve Sanayi Odalary ve Yl Valilikleri arasynda Ocak 2007’de imzalanan Y?birli?i Protokolü kapsamynda Malatya’da, Elazy?’da ve Adyyaman’da e? zamanly olarak Verimlili?i Artyrma Projeleri (VAP) yürütülmektedir.
Bu proje günümüze kadar Türkiye’nin Verimlilik Merkezi MPM tarafyndan çe?itli ilerimizde uygulanmy? olup, ba?aryly sonuçlar alynmy?tyr. Projenin bu illerde uygulanmasynyn, iller genelinde verimlilik bilincinin geli?mesine katky sa?lamasy, beraberinde proje kapsamynda sunulacak hizmetlerden yararlanacak i?letmelerimiz ve kamu kurum ve kurulu?larymyzda ise verimlili?i artyrycy teknik ve yakla?ymlaryn uygulanmaya konularak verimlilik düzeylerinin artyrylmasy yolunda önemli katkylar sa?lamasy beklenmektedir.
Milli Prodüktivite Merkezi ile illerin Ticaret ve Sanayi Odalary’nyn koordinasyonunda yürütülmekte olan projenin, di?er kamusal ve sosyal payda?laryn da katylymlary ve destekleri ile iller genelinde bir verimlilik harek |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:59:28 Okunma Sayısı: 655 |
| |
| Verimlilik Nedir? |
Ça?ymyzda açyklanmasy ve çözümü güç görünen pek çok olayyn kayna?ynda ekonomik sorunlar yatmaktadyr. Ekonomik kalkynma çabasy, az geli?mi? ülkelerde yoksulluktan kurtulma, geli?mi? ülkelerde ise güçlerini koruyarak geleceklerini güven altyna alma yönünde büyük önem kazanmy?tyr.
Ça?da? dünyanyn ekonomik sorunlaryny çözümleyecek anahtar kavramlaryndan biri "verimlilik" tir. Gerçekten de verimlilik, günümüzde kalkynmanyn, kalkynmy? ülke ya da toplum olmanyn en ?a?maz ölçütlerinden biri olarak kabul edilmektedir. Ayny zamanda verimlilik, kalkynmanyn itici gücüdür. Ulusal ekonominin bir sektöründeki verimlilik arty?lary, ba?ka kesimleri de harekete geçirici bir rol oynayabilmektedir. Artan verimlilik, akylcy ve ça?da? bir yönetim altynda kalkynmayy hyzlandyrmakta, gittikçe daha ileri boyutlara ula?tyrmaktadyr. Yüksek verimlilik, geçici güçlüklerle sarsylmayan üretme gücü demektir.
Verimlili?in artmasy, insano?luna, içinde ya?ady?y do?ayy ve toplumu kontrol etme, bu kontrolü günden |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:57:40 Okunma Sayısı: 764 |
| |
| Verimlilik Analizleri Nasyl Yapylmaly? |
Y?letmeler de?i?en çevre ?artlaryna hyzla uyum sa?lamak zorundalar. Bu da esnek organizasyon yapysyny ve esnek planlamayy gerekli kylyyor. Organizasyonda tüm birimlerin hedefi verimlili?in arttyrylmasy.
Verimlilik, en basitiyle, birim girdi ba?yna üretilen çykty olarak tanymlanmaktadyr. Ölçülmesi ise üretim planlama ve bu planlardan elde edilen sonuçlaryn de?erlendirilmesi ile mümkün. Japon Verimlilik Merkezi,”Do?ru olan i?leri, do?ru biçimde ve ekonomik bir çaly?ma ile gerçekle?meyi hedefleyen akylcy bir ya?am biçimi.” tanymyyla verimlilik kavramyna felsefi olarak yakla?maktadyr.
Büyüme ve geli?me çabalary sonucu giderek karma?ykla?an bilgi aky?larynyn yönetimi, rekabetin zorlamalary, teknolojinin giderek synyrlaryna dayanmasy i? dünyasyny zorunlu olarak farkly çözüm arayy?laryna yöneltmi?tir. Üretim için ihtiyaç duyulan girdileri ve bunlardan elde edilen ürünlerini ölçmeyen ya da ölçemeyen i?letmelerde üretim verimlili?i hesaplaryndan söz edemeyiz. Bu ned |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:57:23 Okunma Sayısı: 890 |
| |
| Tarymda Verimlilik |
SON yyllarda Türkiye’de sanayi sektöründe verimlilik artty.
Ekonomik büyümenin çok önemli bir bölümü verimlilik arty?yndan sa?landy. Dolayysyyla, ekonomik büyüme istihdama beklendi?i gibi yansymady.
Sanayide gözlenen geli?melere paralel, ayny kalitede tarymda bir verimlilik arty?y ya?anmady. Aksine, tarym sektörü giderek kendini besleyemez hale gelip tarymdaki gizli i?sizlik kentlerde açyk i?sizli?e dönü?tü. Gizli i?sizlik açyk i?sizli?e dönü?tü.
Türkiye ekonomisinin en önemli sorunlaryndan biri tarym sektöründeki verimsizliktir. Sektördeki verimsizlik tarym gelirlerini olumsuz etkilemektedir. Sonuçta, verimsizli?i getirdi?i dü?ük gelirler çe?itli mekanizmalar icat edilerek devlet deste?i ile artyrylmaya çaly?ylmaktadyr. Kysacasy, sektördeki verimsizli?in faturasynyn bir bölümü yüksek fiyatlar yoluyla tüm toplum ve vergi verenlerce kar?ylanmaktadyr.
Birçok tahyl ürününde iç fiyatlar uluslararasy fiyatlaryn iki katyna gelmektedir. Yüksek iç fiyatla |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:57:05 Okunma Sayısı: 579 |
| |
| Krizle Gelen Ke?if: Verimlilik |
Önceki bölümlerde, etkin bir e-ticaret uygulamasy için gerekli olan en önemli ?eyin, firmanyn geleneksel organizasyon yapysy yerine, web tabanly i? aky?y modeline yani online organizasyon yapysyna geçmesi gerekti?inden bahsetmi?tik. Böyle bir modelin getirece?i verimlilik arty?laryyla konuyu açmadan önce bu verimlili?in nasyl algylandy?yny KOBY’lerimize yönelik bir ara?tyrmadan aldy?ymyz rakamlara bakarak yorumlayalym.
Hepimizin bildi?i gibi ülkemiz 2000-2002 yyllary arasynda derin bir ekonomik krizden geçti. Bu a?yr ve yypratycy ekonomik dü?ü?ün faturasyny geni? halk yy?ynlaryyla birlikte, ekonomimizin asyl yükünü çeken KOBY’lerimiz de ya?ady ve ya?amaya devam ediyor. Ya?anan bu süreç, firmalarymyzyn da bu zamana kadar sürdürdü?ü üretim, finans, pazarlama ve istihdam anlayy?laryny yava? yava? de?i?tiriyor. Kriz sonrasy bu konudaki geli?meleri ortaya koyan kimi ara?tyrmalar da bunu do?ruluyor.
Microsoft Türkiye’nin yapty?y ”KOBY ara?tyrmasy 2003” ~ün gösterdi?i sonuçlar, firm |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:56:41 Okunma Sayısı: 598 |
| |
| Y?letme Yönetimi, Verimlilik ve Rekabet Gücü |
Hyzly küreselle?me ve bu geli?menin itici güçleri, yeni piyasa ?artlary yaratmy?tyr. Ulusal ve uluslararasy piyasa yapylary de?i?mi? ve üretim sistemleri, mal ve hizmet, bilgi, finansman ve di?er ticaret konusu unsurlara yönlendirilmi?tir. Küresel ekonomi rekabetçili?inin anlamy, sürekli de?i?en piyasa ortamynda en avantajly konumu alma yetene?idir. Rekabetçilik, artan bir ?ekilde, kaliteye, hyza, teknik üstünlü?e ve hizmet ve ürün farklyla?masyna dayanmaktadyr. Yster ulusal, ister sektörel veya firma bazynda olsun,rekabetçili?in en önemli unsurlaryndan biri toplam verimlili?i artyrmaktyr.
De?i?en piyasa yapysy gibi, de?i?en üretim yöntemleri ve üretim organizasyonu da, yeni verimlilik, geli?me ve yönetim kavramlaryny beraberinde getirmektedir. Daha önce, sanayi devrimiyle birlikte Taylor prensiplerine göre, verimlilik arty?y ile ilgili birçok kavram, usul ve teknik geli?tirilmi?ti. Zamanymyzda ise hyzla de?i?en mü?teri tercih ve beklentileri do?rultusunda ortaya çykan yeni |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:56:06 Okunma Sayısı: 851 |
| |
| Derdimiz Verimlilik |
Sezonun ortalaryndayyz, iyi gidiyoruz. Hedeflerimize turist adedi olarak ula?yyor olabiliriz. Ama karlyly?ymyza bakmaya bile tahammülümüz yok. Kur dü?üyor. Evdeki hesap çar?yya uymuyor. Ne yapaca?yz?
Verimlilikle, karymyzy yükseltmeye çabalamak di?er sektörler gibi bu sektörde de önümüzde bizi zorlayan dev bir dosya.
Kysaca, verimli olmak |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı: performans karlyly?yny yakalamak ve bunu sürdürmektir.
Yani sermayeden yemeyen bir i? yapmak.
Yani hizmetin en yüksek de?erini yaratmak ve ya?atmak. 360 derece performans dedi?imiz kavram...
Bu, çaly?anyn 24 saat çaly?masy demek de?ildir.
Sekiz saat çaly?masy ama o sekiz saatte performansynyn zaman kaça?y yapmasyny engellemek, çaly?anyn, çaly?ma sürecinin, fiziki ve davrany?sal olarak en ince detayyna kadar yapylandyrmak ve denetlemektir.
Bu nasyl olacak?
Hizmet edenlerin, hizmeti alanlarla helalle?mesi diye genelleyebilece?im çok karma?yk ve de?i?enleri çok bir yapy.
Çünkü ürün, gözle görülür |
| |
| Verimlilik Kültürü ve Yönetimi Konulu Seminer Düzenlendi |
Malatya Belediyesi Yerel Gündem 21 ve Malatya Üstün Yeteneklilerin E?itimini Destekleme Derne?i~nin i?birli?i ile Doç. Dr. Yücel Ça?lar~yn konu?macy olarak katyldy?y ‘Verimlilik Kültürü ve Yönetimi’ konulu bir seminer düzenlendi.
Yl Özel Ydaresi Genel Sekreterli?i Salonu~nda, Milli Prodüktivite Merkezi "Malatya Verimlili?i Artyrma" Projesi kapsamynda düzenlenen seminere Vali Yardymcysy Ynci Sezer Becel, Belediye Ba?kan Yardymcysy Yusuf Yzzettin Cengiz, Yl Milli E?itim Müdürü Mehmet Bulut, Ticaret ve Sanayi Odasy (TSO) Genel Sekreteri Sait Kabadayy, Yerel Gündem 21 Genel Sekreteri Doç. Dr. Ahmet Baysar, Malatya Üstün Yeteneklilerin E?itimini Destekleme Derne?i Ba?kany Ömer Dinç, okul müdürleri, veliler ve ö?renciler katyldy.
Milli E?itim Müdürü Mehmet Bulut, bazy illerde olu?turulan bilim sanat merkezlerinden birinin de Malatya~da bulunmasynyn, kentte ya?ayan üstün yetenekli ve üstün zekaly çocuklar için çok önemli oldu?unu söyledi. Bulut, üstü |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:54:47 Okunma Sayısı: 614 |
| |
| Verimlilik... |
Verimlilik günümüzde ülkelerin ekonomik yönden geli?mi?li?in, ulusal refahyn ve bireylerin ya?am standartlaryny etkileyen en önemli kavram olarak kar?ymyza çykmaktadyr. Hemen her alanda verimlili?i ya?am standardy olarak kabul eden ve uygulayan ülkeler gelecekte dünya liderlik pastasyndan hak ettikleri payy alacaklar, küreselle?me ile birlikte gittikçe artan rekabet ko?ullarynda daha güçlü hale gelecekler ve toplumsal refah seviyelerini yükselteceklerdir.
Bütün bunlaryn sa?lanabilmesi için verimlili?in sa?lanmasy yeterli de?ildir, ekonomik yönden geli?mi?li?i devam ettirebilmek için verimlili?i sürdürülebilir hale getirmek olmazsa olmazlardandyr. Peki, verimlilik nasyl yaratylyr.
Toplumsal yapymyzdaki en önemli özelliklerimizden biri de |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 9 Okunma Sayısı: devlet’e olan baky? açymyzdyr. Toplum her ?eyi, devletten beklemektedir. Bizim yerimize dü?ünen, her ?eyin iyisini bilen, bizim yerimize bizim için bir ?eyler yapan birileri var dü?üncesi toplumun bir anlamda kendini güvende hissetmesine ne |
| |
| ?antiyede Verimlilik |
| |
|
|
Yayınlanma Tarihi: Makinelere i? verilirken fazla zorlanmamasyna özen gösterilmelidir.
Okunma Sayısı: Fazla mesai çaly?malary genellikle dü?ük verimli çaly?malardyr. üstelik saatlik ücretler yüzde elli ile yüzde yüz arasy zamlydyr.
|
| |
| Y? ve Ofiste Verimlilik |
| Teknolojinin i? ya?amyna sa?lady?y en büyük avantaj, hyz, yönetimde kolaylyk ve onun sonucunda da getirdi?i verimlilik. Bugün rekabetçi olmak büyük ölçüde verimlilikten geçiyor. Verimlilik deyince ne anlyyoruz? Y?imizi daha az maliyetle yapmak, i?imizi daha hyzly yapmak, i?imizi daha kolay yapmak, i?imizi daha iyi yönetmek, do?ru kararlar almak vb. Verimlilik için yararlandy?ymyz en önemli parametre ise teknoloji. Yazylym, donanym ve networking teknolojileri i?imizde öne geçmek, rekabetçi olmak için sürekli bir evrim geçiriyor. Y? dünyasynda hem bili?im sistemleri hem de çaly?anlaryn kesintisiz hizmet almasy, i?ini daha iyi yapabilmesi için bazy teknolojiler geli?tirilmi? durumda. Çevre birimi sistemleri adyny verdi?imiz bu teknolojiler bili?im sistemlerinin deyim yerindeyse, sa? kolu yani en büyük yardymcylary. Çevre birimi sistemleri arasynda en ba?ta yazycylar geliyor. Üretilen her türlü bilginin doküman ve raporlarynyn ka?yt ortamyna aktarylmasyny sa?layan bu sistemler son 10 yyldy |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:53:20 Okunma Sayısı: 430 |
| |
| Verimlilik Payla?ylmaz |
| Payla?ylsa, Verimlilik Olmaz... |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 10 Okunma Sayısı: Son dönemde, özellikle Avrupa Sendikalarynyn gündemlerinin ilk syralaryny i?gal eden yeni bir tarty?ma var : “Verimlili?in Payla?ylmasy” ... Sendikalaryn, bu talebi yükseltirken kullandyklary argüman, Avrupa ülkelerinde verimlili?in dünyanyn di?er pek çok ülkesine oranla daha yüksek oldu?u ve ?irketlerin ula?ty?y üretim ve karlylyk düzeylerinin en fazla üretim süreçlerinde harcanan eme?e ba?ly oldu?u gerçe?inden hareketle çaly?anlaryn da bu geli?meden belli bir pay almasy gerekti?i biçiminde.
“Verimlilik” kavramynyn klasik iktisat literatüründeki kar?yly?yna bakty?ymyzda “Bir üretim miktary ile, o üretimi gerçekle?tirmek için kullanylan etmenler (emek gücü, ham madde, enerji v.b lerinin toplamy) arasyndaki oran [1]” ?eklinde bir açyklamayla kar?yla?yyoruz. Karma?yk görünen bu açyklama, aslynda çok basit bir bölme i?lemini anlatyyor : Ortaya çykan ürün miktaryny (çykty), üretim sürecinde yer alan unsurlaryn (girdi) toplam miktaryna bölüyor ve ?irketinizin üretim verimlili?i |
| |
| Verimlilik Yçin Y? Disiplini ve Etkin Disiplin Sisteminin Kurulmasy |
Sanayi devrimini yaratan Klasik Yönetim anlayy?y beraberinde kendi synyrlaryny da getirmi?tir. Artan refah ve e?itim düzeyleri, geli?en ileti?im ve ula?ym imkanlary ile teknolojik yenilikler gibi faktörler, çaly?anlaryn özellikle sendikalar aracyly?y ile daha yo?un bir ?ekilde isteklerini ve seslerini duyurmalaryna neden olmu?tur.
Bu geli?imin do?al sonucu olarak, sanayi devrimi sonrasynda organizasyonlaryn ba?arysynyn temel faktörlerinden olan fiziksel faktörlerin zaman içerisinde önemi azalyrken organizasyonlarda çaly?an i?görenlerin önemi artmy?tyr. Y?görenlerin birikimlerinden olabildi?ince fazla faydalanmak ve onlaryn örgüt içerisinde etkin, verimli çaly?malaryny sa?layabilmek örgütler için en önemli konular haline gelmi? ve bu konuda bir çok teknikler geli?tirilmi?tir. Günümüz dünyasynda i?göreni bir üretim aracy olmaktan çykaran ça?da? dü?ünce insan onuruna de?er veren bir disiplin anlayy?yny önermi?tir.
Bu çaly?mada disiplin kavramy tanymlandyktan sonra, olumsuz ve o |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 11:02:03 Okunma Sayısı: 1225 |
| |
| Üretimde Verimlilik |
Yapylmamasy Gereken
En iyi i? yapma biçimlerinin tespit edildi?inden, devreye alyndy?yndan ve herkesin haberdar edildi?inden emin olun.
Organizasyonunuzun "en iyi i? yapma biçimlerini" hayata geçirebilecek beceriler konusunda e?itilmi? olmasyny temin edin.
Ürün dizayny üstüne yo?unla?yn, bu konu üretimdeki verimlili?in temel ta?ydyr.
Çaly?anlarynyzla olan ili?kinizi geli?tirin, kararlaryn ve analizlerin içinde olmalaryny sa?layyn.
Kendi kendine karar verebilen takymlary organize etmeye çaly?yn.
De?i?en üretim verimlili?inizi ölçebilecek bir sistem geli?tirin. Gerekli olan verileri toplamak için çaba sarf edin.
Geli?meyi de?erlendirin ve ödüllendirin.
Yapylmasy Gereken
Bilgi sistemlerini göz ardy etmeyin. Sisteminizi bir arada tutacak ve hyzly karar vermenizi sa?layacak olan "bilgi sisteminizdir".
Fazla sayyda hedef tespit ederek konsantrasyonunuzu da?ytmayyn.
Sade |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 11:00:16 Okunma Sayısı: 600 |
| |
| Malatya-Elazy?-Adyyaman Verimlili?i Artyrma Projesi |
Milli Prodüktivite Merkezi (MPM) ile illerin Ticaret ve Sanayi Odalary ve Yl Valilikleri arasynda Ocak 2007’de imzalanan Y?birli?i Protokolü kapsamynda Malatya’da, Elazy?’da ve Adyyaman’da e? zamanly olarak Verimlili?i Artyrma Projeleri (VAP) yürütülmektedir.
Bu proje günümüze kadar Türkiye’nin Verimlilik Merkezi MPM tarafyndan çe?itli ilerimizde uygulanmy? olup, ba?aryly sonuçlar alynmy?tyr. Projenin bu illerde uygulanmasynyn, iller genelinde verimlilik bilincinin geli?mesine katky sa?lamasy, beraberinde proje kapsamynda sunulacak hizmetlerden yararlanacak i?letmelerimiz ve kamu kurum ve kurulu?larymyzda ise verimlili?i artyrycy teknik ve yakla?ymlaryn uygulanmaya konularak verimlilik düzeylerinin artyrylmasy yolunda önemli katkylar sa?lamasy beklenmektedir.
Milli Prodüktivite Merkezi ile illerin Ticaret ve Sanayi Odalary’nyn koordinasyonunda yürütülmekte olan projenin, di?er kamusal ve sosyal payda?laryn da katylymlary ve destekleri ile iller genelinde bir verimlilik harek |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:59:28 Okunma Sayısı: 632 |
| |
| Verimlilik Nedir? |
Ça?ymyzda açyklanmasy ve çözümü güç görünen pek çok olayyn kayna?ynda ekonomik sorunlar yatmaktadyr. Ekonomik kalkynma çabasy, az geli?mi? ülkelerde yoksulluktan kurtulma, geli?mi? ülkelerde ise güçlerini koruyarak geleceklerini güven altyna alma yönünde büyük önem kazanmy?tyr.
Ça?da? dünyanyn ekonomik sorunlaryny çözümleyecek anahtar kavramlaryndan biri "verimlilik" tir. Gerçekten de verimlilik, günümüzde kalkynmanyn, kalkynmy? ülke ya da toplum olmanyn en ?a?maz ölçütlerinden biri olarak kabul edilmektedir. Ayny zamanda verimlilik, kalkynmanyn itici gücüdür. Ulusal ekonominin bir sektöründeki verimlilik arty?lary, ba?ka kesimleri de harekete geçirici bir rol oynayabilmektedir. Artan verimlilik, akylcy ve ça?da? bir yönetim altynda kalkynmayy hyzlandyrmakta, gittikçe daha ileri boyutlara ula?tyrmaktadyr. Yüksek verimlilik, geçici güçlüklerle sarsylmayan üretme gücü demektir.
Verimlili?in artmasy, insano?luna, içinde ya?ady?y do?ayy ve toplumu kontrol etme, bu kontrolü günden |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:57:40 Okunma Sayısı: 779 |
| |
| Verimlilik Analizleri Nasyl Yapylmaly? |
Y?letmeler de?i?en çevre ?artlaryna hyzla uyum sa?lamak zorundalar. Bu da esnek organizasyon yapysyny ve esnek planlamayy gerekli kylyyor. Organizasyonda tüm birimlerin hedefi verimlili?in arttyrylmasy.
Verimlilik, en basitiyle, birim girdi ba?yna üretilen çykty olarak tanymlanmaktadyr. Ölçülmesi ise üretim planlama ve bu planlardan elde edilen sonuçlaryn de?erlendirilmesi ile mümkün. Japon Verimlilik Merkezi,”Do?ru olan i?leri, do?ru biçimde ve ekonomik bir çaly?ma ile gerçekle?meyi hedefleyen akylcy bir ya?am biçimi.” tanymyyla verimlilik kavramyna felsefi olarak yakla?maktadyr.
Büyüme ve geli?me çabalary sonucu giderek karma?ykla?an bilgi aky?larynyn yönetimi, rekabetin zorlamalary, teknolojinin giderek synyrlaryna dayanmasy i? dünyasyny zorunlu olarak farkly çözüm arayy?laryna yöneltmi?tir. Üretim için ihtiyaç duyulan girdileri ve bunlardan elde edilen ürünlerini ölçmeyen ya da ölçemeyen i?letmelerde üretim verimlili?i hesaplaryndan söz edemeyiz. Bu ned |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:57:23 Okunma Sayısı: 863 |
| |
| Tarymda Verimlilik |
SON yyllarda Türkiye’de sanayi sektöründe verimlilik artty.
Ekonomik büyümenin çok önemli bir bölümü verimlilik arty?yndan sa?landy. Dolayysyyla, ekonomik büyüme istihdama beklendi?i gibi yansymady.
Sanayide gözlenen geli?melere paralel, ayny kalitede tarymda bir verimlilik arty?y ya?anmady. Aksine, tarym sektörü giderek kendini besleyemez hale gelip tarymdaki gizli i?sizlik kentlerde açyk i?sizli?e dönü?tü. Gizli i?sizlik açyk i?sizli?e dönü?tü.
Türkiye ekonomisinin en önemli sorunlaryndan biri tarym sektöründeki verimsizliktir. Sektördeki verimsizlik tarym gelirlerini olumsuz etkilemektedir. Sonuçta, verimsizli?i getirdi?i dü?ük gelirler çe?itli mekanizmalar icat edilerek devlet deste?i ile artyrylmaya çaly?ylmaktadyr. Kysacasy, sektördeki verimsizli?in faturasynyn bir bölümü yüksek fiyatlar yoluyla tüm toplum ve vergi verenlerce kar?ylanmaktadyr.
Birçok tahyl ürününde iç fiyatlar uluslararasy fiyatlaryn iki katyna gelmektedir. Yüksek iç fiyatla |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:57:05 Okunma Sayısı: 559 |
| |
| Krizle Gelen Ke?if: Verimlilik |
Önceki bölümlerde, etkin bir e-ticaret uygulamasy için gerekli olan en önemli ?eyin, firmanyn geleneksel organizasyon yapysy yerine, web tabanly i? aky?y modeline yani online organizasyon yapysyna geçmesi gerekti?inden bahsetmi?tik. Böyle bir modelin getirece?i verimlilik arty?laryyla konuyu açmadan önce bu verimlili?in nasyl algylandy?yny KOBY’lerimize yönelik bir ara?tyrmadan aldy?ymyz rakamlara bakarak yorumlayalym.
Hepimizin bildi?i gibi ülkemiz 2000-2002 yyllary arasynda derin bir ekonomik krizden geçti. Bu a?yr ve yypratycy ekonomik dü?ü?ün faturasyny geni? halk yy?ynlaryyla birlikte, ekonomimizin asyl yükünü çeken KOBY’lerimiz de ya?ady ve ya?amaya devam ediyor. Ya?anan bu süreç, firmalarymyzyn da bu zamana kadar sürdürdü?ü üretim, finans, pazarlama ve istihdam anlayy?laryny yava? yava? de?i?tiriyor. Kriz sonrasy bu konudaki geli?meleri ortaya koyan kimi ara?tyrmalar da bunu do?ruluyor.
Microsoft Türkiye’nin yapty?y ”KOBY ara?tyrmasy 2003” ~ün gösterdi?i sonuçlar, firm |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:56:41 Okunma Sayısı: 562 |
| |
| Y?letme Yönetimi, Verimlilik ve Rekabet Gücü |
Hyzly küreselle?me ve bu geli?menin itici güçleri, yeni piyasa ?artlary yaratmy?tyr. Ulusal ve uluslararasy piyasa yapylary de?i?mi? ve üretim sistemleri, mal ve hizmet, bilgi, finansman ve di?er ticaret konusu unsurlara yönlendirilmi?tir. Küresel ekonomi rekabetçili?inin anlamy, sürekli de?i?en piyasa ortamynda en avantajly konumu alma yetene?idir. Rekabetçilik, artan bir ?ekilde, kaliteye, hyza, teknik üstünlü?e ve hizmet ve ürün farklyla?masyna dayanmaktadyr. Yster ulusal, ister sektörel veya firma bazynda olsun,rekabetçili?in en önemli unsurlaryndan biri toplam verimlili?i artyrmaktyr.
De?i?en piyasa yapysy gibi, de?i?en üretim yöntemleri ve üretim organizasyonu da, yeni verimlilik, geli?me ve yönetim kavramlaryny beraberinde getirmektedir. Daha önce, sanayi devrimiyle birlikte Taylor prensiplerine göre, verimlilik arty?y ile ilgili birçok kavram, usul ve teknik geli?tirilmi?ti. Zamanymyzda ise hyzla de?i?en mü?teri tercih ve beklentileri do?rultusunda ortaya çykan yeni |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:56:06 Okunma Sayısı: 870 |
| |
| Derdimiz Verimlilik |
Sezonun ortalaryndayyz, iyi gidiyoruz. Hedeflerimize turist adedi olarak ula?yyor olabiliriz. Ama karlyly?ymyza bakmaya bile tahammülümüz yok. Kur dü?üyor. Evdeki hesap çar?yya uymuyor. Ne yapaca?yz?
Verimlilikle, karymyzy yükseltmeye çabalamak di?er sektörler gibi bu sektörde de önümüzde bizi zorlayan dev bir dosya.
Kysaca, verimli olmak |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 0 Okunma Sayısı: performans karlyly?yny yakalamak ve bunu sürdürmektir.
Yani sermayeden yemeyen bir i? yapmak.
Yani hizmetin en yüksek de?erini yaratmak ve ya?atmak. 360 derece performans dedi?imiz kavram...
Bu, çaly?anyn 24 saat çaly?masy demek de?ildir.
Sekiz saat çaly?masy ama o sekiz saatte performansynyn zaman kaça?y yapmasyny engellemek, çaly?anyn, çaly?ma sürecinin, fiziki ve davrany?sal olarak en ince detayyna kadar yapylandyrmak ve denetlemektir.
Bu nasyl olacak?
Hizmet edenlerin, hizmeti alanlarla helalle?mesi diye genelleyebilece?im çok karma?yk ve de?i?enleri çok bir yapy.
Çünkü ürün, gözle görülür |
| |
| Verimlilik Kültürü ve Yönetimi Konulu Seminer Düzenlendi |
Malatya Belediyesi Yerel Gündem 21 ve Malatya Üstün Yeteneklilerin E?itimini Destekleme Derne?i~nin i?birli?i ile Doç. Dr. Yücel Ça?lar~yn konu?macy olarak katyldy?y ‘Verimlilik Kültürü ve Yönetimi’ konulu bir seminer düzenlendi.
Yl Özel Ydaresi Genel Sekreterli?i Salonu~nda, Milli Prodüktivite Merkezi "Malatya Verimlili?i Artyrma" Projesi kapsamynda düzenlenen seminere Vali Yardymcysy Ynci Sezer Becel, Belediye Ba?kan Yardymcysy Yusuf Yzzettin Cengiz, Yl Milli E?itim Müdürü Mehmet Bulut, Ticaret ve Sanayi Odasy (TSO) Genel Sekreteri Sait Kabadayy, Yerel Gündem 21 Genel Sekreteri Doç. Dr. Ahmet Baysar, Malatya Üstün Yeteneklilerin E?itimini Destekleme Derne?i Ba?kany Ömer Dinç, okul müdürleri, veliler ve ö?renciler katyldy.
Milli E?itim Müdürü Mehmet Bulut, bazy illerde olu?turulan bilim sanat merkezlerinden birinin de Malatya~da bulunmasynyn, kentte ya?ayan üstün yetenekli ve üstün zekaly çocuklar için çok önemli oldu?unu söyledi. Bulut, üstü |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 21.07.2007 10:54:47 Okunma Sayısı: 623 |
| |
1 2 |
|
