| İnsan Kaynakları - Kariyer Gelişimi |
 |
| Üniversitede Okurken Kariyer -2 … |
Mehmet Cemil Özden
Geçen yazymyzda üniversitede okurken çaly?ma ya?amyna hazyrlanmamyz gerekti?inden sözetmi?tik. Peki çaly?ma ya?amyna nasyl hazyrlanaca?yz ?
?imdi bazylarynyz “Biz zaten üniversitede okurken çaly?ma ya?amyna hazyrlanmyyor muyuz?” diye itirazda bulunabilir. Do?ru, üniversite e?itiminin bir amacy da bu zaten, ama sadece üniversitede verilen derslerle yetinirseniz, çaly?ma ya?amynda çok zorluk çekersiniz. Neden mi? Y?te size birkaç neden :
• Üniversitede verilen bilgiler temel nitelikli bilgilerdir, bu bilgilerin ço?unu çaly?ma ya?amynda do?rudan uygulayamazsynyz. Bu bilgilerin yarary, daha sonra uygulamaya yönelik olarak edinece?iniz bilgileri daha kolay kavramanyzy sa?lamasydyr.
• Bilgilerin de?i?im hyzy gün geçtikçe artmaktadyr. Mezun olduktan en fazla üç sene sonra ço?u bilgileriniz eskimi? olacak… O yüzden sürekli yeni bilgiler edinmek zorunda kalacaksynyz. (Ama üniversitede verilen bilgileri de almazsanyz, geli?meleri takip edemezsin |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 15:43:42 Okunma Sayısı: 843 |
| |
| Üniversitede Okurken Kariyer -1 … |
Mehmet Cemil Özden
Geçen yazymyzda kariyer hedeflerimizi nasyl belirleyece?imizi açyklamy?tyk. Peki Üniversitede okurken bu konuda neler yapabiliriz ?
Önceki yazylarymyzda ülkemizde özel sektörde kariyer planlamasy yapmanyn neredeyse imkansyz oldu?unu nedenleriyle açyklamy?tyk.
Ayryca kariyer hedeflerimizi belirlemenin gereklili?i üzerinde durmu?, bununla birlikte çaly?ma ya?amymyzyn ba?larynda çok net kariyer hedefleri belirlememizin de oldukça zor oldu?una de?inmi?tik. Peki bu ko?ullar altynda bu konuda bir üniversite ö?rencisi neler yapabilir ? Üniversite ö?rencisi iken kariyer yapmak ne anlama gelmektedir ?
Öncelikle üniversite e?itiminin niteli?i üzerinde durmak istiyorum. (Sanyrym üç lisans, iki yüksek lisans mezunu ve halihazyrda doktora tezini yazan “profesyonel bir ö?renci” olarak bu konuda bazy ?eyler söyleyebilirim !…)
Bana göre üniversite e?itiminin ba?lyca iki amacy, ö?rencilere e?itim verilen alanda temel bilgileri vermek ve o |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 15:39:03 Okunma Sayısı: 723 |
| |
| Kariyer Yönetiminde Uygulamalar |
Yç ise alym
Firmalaryn ihtiyaç duydu?u personeli iç kaynaklardan da sa?layabilece?ini 3.Bölümde belirtmistim. Yç ise alym olarak adlandyrabilece?imiz bu islemin firma dysy kaynaklardan yararlanarak yapylan ise alym isleminden bir farky yoktur. Herhangi bir nedenle açyk olan pozisyon için bir i? duyurusu hazyrlanyr. Bu i? duyurusu, pozisyonun adyny, yerini, i? tanymyny, i? niteliklerini, basvuru yeri, zamany ve aranacak sartlary içerir. Nitelikleri i? duyurusunda belirtilen kriterlere uygun olan firma çalysanlary, çalystyklary bölümün yöneticilerinin de onayyny alarak bo? olan pozisyon için basvururlar. Nitelikleri en uygun aday seçilerek açyk olan pozisyon doldurulur.
Yç ise alymyn, dy? kaynaklardan yapylan ise alyma göre bazy yararlary vardyr. Bunlarxv(15) :
-Daha kolay ve kysa sürelidir.
-Adaylaryn çalysmalary ve basarylary hakkynda daha detayly ve gerçekçi bilgi sahibi olunur.
-Adaylar firmayy ve kültürünü bilirler, ise uyum süreci çok kysady |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 15:19:34 Okunma Sayısı: 894 |
| |
| Koçluk |
Koçluk, belli bir gruba, belli bir hedef için özel ders, konferans, seminer vererek o hedefe hazyrlama tekni?idir. Kisi ö?reninceye kadar devam eder. Koç, yöneticilerin yönetimsel yeteneklerini iyilestirmek ve onlaryn bireysel zayyflyklaryny güçlendirmek için görevlendirilen
isletme dysy danysmandyrxii(12).
Koçlar bir anlamda yöneticilerin özel kariyer yönlendirme danysmanlarydyr. Ayny zamanda yöneticilere hedef belirleme, çalysanlary motive etme ve de?erlendirme vb. konularda etkinlik sa?lamalarynda yardymcy olmaktadyr. Maalesef ülkemizde birçok yöneticinin bu tür bir koçluk hizmetine ihtiyacy bulunmaktadyr.
E?itim ve Gelistirme Programlary
E?itim ve gelistirme programlary, çalysanlaryn yetkinliklerini gelistirmek amacy ile, bilgi, beceri ve davranyslarda istenen yönde de?isiklik yaratan faaliyetlerdir. Daha önce de de?inildi?i gibi esas itibariyle e?itim yönetimi sürecinin bir konusudur.
E?itim ve gelistirme programlary, ise uyum (oryant |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 14:56:18 Okunma Sayısı: 648 |
| |
| Kariyer Rehberli?i |
| Kariyer rehberli?i, mesleki gelisimleri için bireylere hangi kitaplary okumalary, hangi kurslary almalary, belli yetenekleri gelistirmek için hangi danysmanlaryn talimatlaryna uymalary gerekti?i, kariyer olanaklary, firma içinde ve dysyndaki e?itim olanaklary hakkynda bilgi verilerek yön gösterilmesidir. Kariyer rehberli?i kariyer danysmanly?ynyn tamamlayycy bir unsurudur ki |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 5 Okunma Sayısı: genellikle YK personeli, ayny zamanda kariyer rehberi olarak da faaliyet
göstermektedir. Mentorlaryn da danysmanlyk yapty?y yönetici adaylaryna kariyer rehberli?i yapty?yny söyleyebiliriz.
Kariyer rehberli?i bir anlamda, bireysel kariyer yönetimi konusunda organizasyon dysynda yapylan danysmanlyk hizmetinin organizasyon içinde verilmesidir. Hatyrlanaca?y üzere kariyer yönlendirme danysmanly?y firmalary da benzer faaliyetlerde bulunmaktadyrlar.
4. Kariyer Merkezleri
Kariyer merkezleri, kariyer yönetimi uygulamalaryna destek sa?lamak üzere, çalysanlaryn kendi kendilerini de?erlend |
| |
| Kariyer Danysmanly?y |
Birey kariyer hedefine ulasmak için geçilecek pozisyonlary, di?er bir deyisle kendi kariyer yolunu belirlemek durumundadyr. Ancak özellikle organizasyon yapysy büyüdükçe i? aileleri içindeki pozisyon sayysy artmakta, buna ba?ly olarak kariyer yollarynyn sayysy da artmaktadyr. Bireyin firma içindeki tüm bu pozisyonlar ve kariyer yollary hakkynda bilgi sahibi olmasy olanaksyzdyr. Bu noktada devreye kariyer danysmanly?y girmektedir. Kariyer danysmanly?ynyn amacy, çalysanlaryn meslekte ilerleme fyrsatlaryny arastyrmasyna yardymcy olmaktyr vii(7).
Kariyer Danysmanly?y, kisilerin ilgi ve isteklerini dikkate alarak, kisilere
organizasyon içerisinde ilerlemelerini sa?layacak kariyer yollary ve gereklilikleri hakkynda bilgi verilmesidirviii(8). Firma içinde kariyer danysmanly?y genellikle YK bölümleri tarafyndan verilmektedir. Çünkü Dnsan Kaynaklary, personel organizasyonunu yapan, i? tanymy ve i? niteliklerinin çykarylmasyny organize eden, böylece firma içindeki tüm pozisyonl |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 14:40:37 Okunma Sayısı: 646 |
| |
| Kariyer Yönetimi Araçlary |
Kariyer yönetimi sürecinde kullanylan birçok araç mevcuttur. Bu araçlaryn bir kysmy sadece bu sürece özgü, bazylary da di?er bir insan kaynaklary sürecinin aracy veya uygulamasy durumundadyr. Gelismi? ülkelerde bu araçlar çok daha çesitlidir. Kitabyn kapsamy çerçevesinde, en çok kullanylan kariyer yönetimi araçlary asa?yda belirtilmistir :
1. Kariyer Haritalary
Kariyer Haritasy, bir organizasyon içinde bir isten di?erine ilerleyebilmenin yollaryny belirlemek üzere kullanylan bir tekniktiriv(4). Bir anlamda tüm pozisyonlary içeren, pozisyonlar arasynda geçi? yollarynyn net olarak belirlendi?i bir organizasyon semasydyr (5). Bu semada hangi pozisyondan sonra hangi pozisyonlara geçilebilece?i ve bunun için gerekli deneyim ve yetkinlikler açykça belirlidir.
Kariyer haritasy organizasyon semasy üzerinde olusturulabilece?i gibi, tablolar halinde de olusturulabilir. Bu tablolarda her bir pozisyon baz alynarak,
-Pozisyonun görev ve sorumluluklary (i? t |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 14:35:09 Okunma Sayısı: 754 |
| |
| Kariyer Yönetimin Di?er Ynsan Kaynaklary Süreçleri Yle Yli?kisi |
Kariyer Yönetimi Politikasy
Çalysan bireyler için önemli olan kariyer hedefleri do?rultusunda mesleki gelisimlerini sa?lamaktyr. Bazy bireyler mesleki gelisimlerini tamamen çalysty?y kurumun insiyatifine byrakyrken, bazy bireyler de bu konuda birçok girisimde bulunur. Mesleki gelisimleri için çaba harcayan bireyler ço?u zaman gerçeklesmesi güç durumlar için gere?inden fazla zaman harcarlar. Buna karsyn, gerçeklesmesi olasyly?y daha fazla olan gelisim olanaklaryny kaçyryrlar.
Bu durum bireylerin, firmalaryn kariyer yönetimi sistemleri hakkynda çok fazla bilgi sahibi olmamalaryndan ve mesleki gelisim çabalaryny sistematik bir sekilde yürütmemelerinden kaynaklanmaktadyr.
Bu bölümde, firmalaryn kariyer yönetimi sistemi genel hatlary ile ele alynarak konu hakkynda bir fikir sahibi olmanyz amaçlanmystyr. Bu yüzden verilen bilgiler, firmalaryn kariyer yönetimi sistemini uygulamak durumunda olan insan kaynaklary uzmanlary için de?il, mesleki gelisim
ça |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 14:17:58 Okunma Sayısı: 859 |
| |
| Kurumsal Kariyer Yönetimi |
Daha önce kariyer yönetiminin bütün bir süreç oldu?unu belirtmistim. Bireylerin ve firmalaryn bu konudaki faaliyetleri birbirleri ile bütünlestirilmedi?i sürece tek baslaryna bir anlam ifade etmez.
Birey mesleki gelisimini tamamen firmanyn insiyatifine byrakyrsa, kariyer hedeflerine ulasamaz. Çünkü firmanyn sa?lady?y kariyer olanaklary, mesleki gelisim konusunda çaba gösteren bireyler içindir. Ancak bireyin mesleki gelisimi ile ilgili gelisigüzel faaliyetlerde bulunmasy da yeterli de?ildir. Bireyin ne istedi?ini (kariyer hedeflerini) ve bunu nasyl elde edece?ini (kariyer yollaryny ve gelisim yöntemlerini) bilmesi, ayryca bu konuda sistemli bir çaba göstermesi de gerekir.
Nasyl ki bireyin i? arama çabasyny sistemli bir sekilde yapmasy için firmalaryn ise alma sistemi hakkynda bilgi sahibi olmasy gerekiyorsa, mesleki gelisim çabasyny sistemli bir sekilde gösterebilmesi için de firmalaryn kariyer yönetimi sistemi hakkynda bir fikir sahibi olmasy gerekir.
|
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 13:28:26 Okunma Sayısı: 699 |
| |
| Kariyer Yönetimi –Çaly?an Yli?kisi: |
1990’ly yyllar, birçok organizasyon ve çaly?any için karma?a dolu zamanlardy. ?irket birle?meleri ve satyn almalar, yeniden yapylanmalar, sosyal baskylar, demografik de?i?imler gibi pekçok yapylanma i?yeri de?i?imlerinin ba?lyca sebepleri olmu?tur. Geleneksel organizasyon ?emalary, çok sayydaki personeli modern giri?imlere ta?ymada ba?arysyz oldu. Çaly?anlar a?a?y, yukary, çapraz ve dy?ary olmak üzere her çe?it ve büyüklükteki organizasyonlarda yer de?i?tirdi.
Yç kadrola?ma, terfiler, derece dü?ürmeler, transferlerle ilgili olan bu kararlar Ynsan kaynaklary Yönetimi’nde önemli bir yeri temsil etti. Etkili iç kadrola?ma planlary, yönetmelikleri ve prosedürleri hem organizasyon hem de ki?isel amaçlara ula?mayy ilerletecektir. Yç kadrola?manyn kötü yönetimi de büyük ölçüde i? tatminsizli?i ve organizasyonel etkinli?in azalmasyyla sonuçlanabilecektir.
Eski organizasyon yapylary yerine yeni yapylanmalaryn gelmesi, bu yapylar içinde bireylerin varlyklaryny oturtabilme |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 13:07:15 Okunma Sayısı: 800 |
| |
| Kariyer Yönetimi Nedir? |
Kariyer Yönetimi, i?görenin yetenek ve ilgilerini analiz etmelerine yardymcy olmak ve kariyer geli?tirme faaliyetlerini planlamaktyr. Kariyer Yönetimi veya planlamasy, i? dünyasyna giri?, atamalar, transferler ve i? de?i?tirmeleri kapsar. Kariyer Yönetimi’nde de bazen birey, bazen örgüt, bazen de ortak olarak alynan kararlar yer almaktadyr. Y?letmelerde kariyer yönetimine önem
verilmesinin nedeni, bireyin i? doyumunu ve örgütte kalmasyny sa?lama amacyna yöneliktir.
Kariyer yönetiminin bir bile?eni de kariyer planlamasydyr.Bireyin örgütte kendisine bir kariyer yolu seçerek bu yolda ilerlemeye ba?lama sürecinde |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 12 Okunma Sayısı: kariyer amaçlaryny ve bu amaçlary gerçekle?tirece?i araçlary belirleme sürecidir.
Kariyer Yönetimi, çaly?anlaryn i?lerinde ilerlemek, üst düzeylere gelmek istemeleri, aldyklary e?itim, zihinsel yetenekleri, ki?ilik özellikleri, kendilerini geli?tirme düzeyleriyle yakyndan ili?kilidir. Çaly?anyn i? ya?amynda ve mesle?inde sa?lykly bir ?ekilde ilerleme |
| |
| Kariyer Yönetimi ve Planlamasy |
| Günümüz modern yönetim anlayy?ynda i?letmelerin insan kaynaklaryndan etkinlikle yararlanabilmeleri için kariyer geli?tirme programlaryna yer vermeleri, gerek organizasyonel etkinlik, gerekse çaly?anyn i? tatmininin sa?lanmasy açysyndan oldukça büyük önem ta?ymaktadyr. Kariyer Geli?tirme Sisteminin 2 alt basama?y mevcuttur |
|
|
Yayınlanma Tarihi:
- Ynsan kaynaklary planlari ile sistemin bütünle?tirilmesini,
- Kariyer yollarynyn belirlenmesini,
- Kariyer bilgisinin artyrylmasy için açyk i?lerin duyurulmasyny,
- Çaly?anlaryn performanslarynyn de?erlendirilmesini,
- Astla Okunma Sayısı: Kariyer Planlama ve Kariyer Yönetimi.
Kariyer Planlama |
| |
| Kariyer Üzerine... Sorular Ve Cevaplar... * |
Ay?en Aryduru
-Türkiye’de ‘kariyer de?i?tirme’ konusundaki görü?leriniz neler? Bu yaygyn bir durum mu?
Sanayile?mi? ülkelerde meslek seçimi ö?renim hayaty içerisinde ve özellikle orta ö?renim döneminde gençlere bireysel kariyer planlamasy uygulanarak meslek seçimlerinde yönlendirme ile gerçekle?mektedir. Türkiye’de ise lise döneminden ba?layarak ki?inin ki?ilik özellikleri ve mesleki ilgi alanlary göz önüne alynarak ciddi bir “bireysel kariyer planlamasy” çaly?masy yapylmady?y için i? hayatyna atylanlaryn özellikle ilk 5-6 yyl içerisinde hayal kyryklyklary ya?ayarak meslek de?i?tirme ihtiyacy hissettikleri gözlemlenmektedir. Ancak bu ki?ilerin pek ço?u ba?ladyklary meslek alanlarynda i? bulabildiklerinden “meslek” de?il sadece “i?” de?i?tirmekle yetinmek zorunda kalmakta ve mesleki tatminsizlikleri tüm çaly?ma hayatlary boyunca devam etmektedir.
Aslynda bu konuda bir ku?ak farky oldu?uda söylenebilir. 1960-1980 yyllary arasynda do?anlar yani “Generat |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 12:51:36 Okunma Sayısı: 576 |
| |
| Kariyer Planlamasy Ne Zaman Ba?lar? |
Yrd.Doç.Dr. A?kyn Keser
Ya?am Dizisi
Ynsanlar, do?duklary andan itibaren sosyal bir çevrenin (atmosferin) içinde bulurlar kendilerini... Ailesi ile tany?yr ilkin, daha sonra oyun arkada?lary alyr syrayy ve derken okul ça?y ile birlikte okul arkada?lyklary ba?lar. Ailesi ile tany?ty?y anda -ilk sosyalle?me dedi?imiz- birinci sosyalle?me dönemi de kendili?inden ba?lamy? olur. Oyun arkada?lary da bu süreçte belli bir süre sonra yerini alyr. Ne zaman ki okula ba?laryz, o zaman da ikinci sosyalle?me sürecine merhaba denir. Okulda sosyalle?meye devam ederiz, bu dönemde ya?anan de?i?ik a?amalar, gençlik dönemlerini de içine alarak üçüncü sosyalle?me sürecine ta?yr bireyleri. Bu a?ama tabii ki i? ya?amyna geçti?imiz süreçtir.
Bir ya?am silsilesi halinde aktardy?ym yukarydaki süreç, ?u an ço?umuzun ya?amyndan birer kesiti ifade etmektedir. Özellikle e?itimlerini tamamlamak üzere olan ya da tamamlamy? olanlar için üçüncü sosyalle?me a?amasyna merhaba demek çok yakynd |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 12:43:56 Okunma Sayısı: 668 |
| |
| Kariyer Planlama Ve Kariyer Yönetimi |
Prof. Dr. Ysmet Barutcugil
Ynsanlar ya?amlarynyn büyük bir kysmyny çaly?arak geçirdi?inden, i? onlar için ya?amsal bir faktördür. Dolayysyyla, çaly?an her bireyin, ya?amyny planlayabilmek için, mesle?indeki ilerleme olanaklaryny , yani kariyer fyrsatlaryny iyi anlamasy gerekir. Bu, bireyin kim oldu?unu ve nerede durdu?unu anlamasyna yardymcy olabilir. Ayryca, ki?iye ileri atylma ya da gerekiyorsa oldu?u yerde kalma veya geri çekilme gücü verir. Destekleyici ve anlayy?ly yöneticiler, çaly?anlaryn meslekte ilerlemesinin önemini anlayan yöneticilerdir. Çaly?anlaryn ?irkette kalmasyny sa?layan yöneticiler de bunlardyr.
?irketin çaly?anlaryn kariyer geli?imini desteklemesi, onlaryn daha uzun süre
?irkette kalmasyny ve yüksek potansiyele sahip yöneticilerin ?irkete daha çok ba?lanmasyny sa?lar. Bunlar ancak insancyl bir yönetim çabasyyla elde edilebilecek sonuçlardyr.
Kariyer çizgisinin planlanmasyndan temelde sorumlu olan bireyin kendisi ise de, ?irket b |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 12:37:32 Okunma Sayısı: 821 |
| |
| Neden Kariyer Hedefleri |
“Eri?mek istedikleri bir hedefi olmayanlar çaly?maktan da zevk almazlar.” - E.Raux
Literatürde kariyer planlamasy bireyin “ya?amy boyunca yer alaca?y i?lerle ilgili görev ve pozisyonlaryn, hedeflerin ve gelece?in planlanmasy” olarak tanymlanmaktadyr. Günümüzde ya?anan hyzly de?i?im ve belirsizlik ortamynda gelecek ne kadar planlanabilir ? Hele ülkemizin içinde bulundu?u siyasi ve ekonomik belirsizlikler kar?ysynda bireylerin sa?lykly kariyer planlamasy yapmalary ne kadar olanaklydyr ?
Ne yazyk ki mesaj panolaryna yazan arkada?larymyzyn da belirtti?i gibi ülkemizde sa?lykly kariyer planlamasy yapmak oldukça zordur. Çaly?anlaryn ortalama i?te kaly? sürelerinin daha uzun ve i? güvenli?inin daha fazla oldu?u kamu kesiminde kariyer planlamasy yapmak bir dereceye kadar (çaly?ylan kuruma ba?ly olarak) mümkünse de, özel sektörde bu tür bir planlama yapmak neredeyse imkansyzdyr.
Her ne kadar kariyer planlamasy bireysel bir faaliyet gibi görünse de, çaly?ylan kur |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 12:33:15 Okunma Sayısı: 643 |
| |
| Kariyer Yönetimi Teknik ve Uygulamalary |
Bugün genel olarak i? dünyasyna bakty?ymyzda, tam anlamyyla kariyer programlarynyn büyük çaply i?letmeler tarafyndan uygulandy?yny görüyoruz. Özellikle bu i?letmelerin ba?ynda IBM, General Motors, Ford gibi büyük ölçekli firmalar gelmektedir. General Electric her yyl detayly bir seçme sonunda i?e alynan yeni mezunlaryn %50-75’lik bir kysmyny liderlik geli?tirme programlaryna dahil etmektedir.
Bu programda iki yyl süre ile çaly?anlaryn kurum içinde farkly rol ve modellerle tany?masy sa?lanmakta ve onlaryn deneyimlerinden yararlanmalaryna olanak tanynmaktadyr. Di?er yandan kendilerine kariyer geli?imleri konusunda yardymcy olan ve ayny programdan geçmi? bir dany?man destek vermektedir. Liderlik programlaryndaki bu çaly?anlaryn, performanslary ve kariyerleri ileri yyllarda sürekli takip edilmekte ve gelece?in liderleri olarak yeti?tirilmektedirler (2001’e Do?ru Ynsan Kaynaklary Ara?tyrmasy,2000:76).
Türkiye’de ise bu konu henüz çok yenidir. Yeterli uygulamalar az s |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 12:24:13 Okunma Sayısı: 1175 |
| |
| Ynsan Kaynaklary Yönetimi~nde Etkin Bir Yöntem:Kariyer Planlamasy |
Ynsan Kaynaklary Yönetimi~nde Etkin Bir Yöntem:Kariyer Planlamasy
Yazar Yard.Doç.Dr. Turgay UZUN
Yard.Doç.Dr. Turgay UZUN
Mu?la Üniversitesi, YYBF, Kamu Yönetimi Bölümü
Bu çaly?ma kariyer planlama süreci ve kariyer yönetiminde kullanylan yeni yöntemleri incelemektedir. Kariyer yönetimi kavramy, son zamanlarda geli?me gösteren temel personel yönetimi yöntemlerinden birisidir. Bireysel kariyer planlama sürecinde, çaly?an, kariyer amaçlaryny belirlemek durumundadyr. Di?er yandan, örgütlerin de çaly?anlara kariyer planlama sürecinde yardymcy olmalary gerekmektedir. Günümüzde, e-dany?ma, kariyer planlama ?irketleri tarafyndan planlama yapylmasy ve yazylym sistemleri gibi çok sayyda yeni yöntem örgütler ve bireyler tarafyndan kullanylmaktadyr.
1.GYRY?
Örgütlerde, verimlili?i etkileyen en büyük faktörün insan oldu?unun anla?ylmasy üzerine, insanyn motivasyonuna yönelik yakla?ymlar her geçen gün artmakta ve yenilenmektedir. Y?te bu yakla?ym |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 12:20:23 Okunma Sayısı: 900 |
| |
| Üniversitede Okurken Kariyer -2 … |
Mehmet Cemil Özden
Geçen yazymyzda üniversitede okurken çaly?ma ya?amyna hazyrlanmamyz gerekti?inden sözetmi?tik. Peki çaly?ma ya?amyna nasyl hazyrlanaca?yz ?
?imdi bazylarynyz “Biz zaten üniversitede okurken çaly?ma ya?amyna hazyrlanmyyor muyuz?” diye itirazda bulunabilir. Do?ru, üniversite e?itiminin bir amacy da bu zaten, ama sadece üniversitede verilen derslerle yetinirseniz, çaly?ma ya?amynda çok zorluk çekersiniz. Neden mi? Y?te size birkaç neden :
• Üniversitede verilen bilgiler temel nitelikli bilgilerdir, bu bilgilerin ço?unu çaly?ma ya?amynda do?rudan uygulayamazsynyz. Bu bilgilerin yarary, daha sonra uygulamaya yönelik olarak edinece?iniz bilgileri daha kolay kavramanyzy sa?lamasydyr.
• Bilgilerin de?i?im hyzy gün geçtikçe artmaktadyr. Mezun olduktan en fazla üç sene sonra ço?u bilgileriniz eskimi? olacak… O yüzden sürekli yeni bilgiler edinmek zorunda kalacaksynyz. (Ama üniversitede verilen bilgileri de almazsanyz, geli?meleri takip edemezsin |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 15:43:42 Okunma Sayısı: 794 |
| |
| Üniversitede Okurken Kariyer -1 … |
Mehmet Cemil Özden
Geçen yazymyzda kariyer hedeflerimizi nasyl belirleyece?imizi açyklamy?tyk. Peki Üniversitede okurken bu konuda neler yapabiliriz ?
Önceki yazylarymyzda ülkemizde özel sektörde kariyer planlamasy yapmanyn neredeyse imkansyz oldu?unu nedenleriyle açyklamy?tyk.
Ayryca kariyer hedeflerimizi belirlemenin gereklili?i üzerinde durmu?, bununla birlikte çaly?ma ya?amymyzyn ba?larynda çok net kariyer hedefleri belirlememizin de oldukça zor oldu?una de?inmi?tik. Peki bu ko?ullar altynda bu konuda bir üniversite ö?rencisi neler yapabilir ? Üniversite ö?rencisi iken kariyer yapmak ne anlama gelmektedir ?
Öncelikle üniversite e?itiminin niteli?i üzerinde durmak istiyorum. (Sanyrym üç lisans, iki yüksek lisans mezunu ve halihazyrda doktora tezini yazan “profesyonel bir ö?renci” olarak bu konuda bazy ?eyler söyleyebilirim !…)
Bana göre üniversite e?itiminin ba?lyca iki amacy, ö?rencilere e?itim verilen alanda temel bilgileri vermek ve o |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 15:39:03 Okunma Sayısı: 724 |
| |
| Kariyer Yönetiminde Uygulamalar |
Yç ise alym
Firmalaryn ihtiyaç duydu?u personeli iç kaynaklardan da sa?layabilece?ini 3.Bölümde belirtmistim. Yç ise alym olarak adlandyrabilece?imiz bu islemin firma dysy kaynaklardan yararlanarak yapylan ise alym isleminden bir farky yoktur. Herhangi bir nedenle açyk olan pozisyon için bir i? duyurusu hazyrlanyr. Bu i? duyurusu, pozisyonun adyny, yerini, i? tanymyny, i? niteliklerini, basvuru yeri, zamany ve aranacak sartlary içerir. Nitelikleri i? duyurusunda belirtilen kriterlere uygun olan firma çalysanlary, çalystyklary bölümün yöneticilerinin de onayyny alarak bo? olan pozisyon için basvururlar. Nitelikleri en uygun aday seçilerek açyk olan pozisyon doldurulur.
Yç ise alymyn, dy? kaynaklardan yapylan ise alyma göre bazy yararlary vardyr. Bunlarxv(15) :
-Daha kolay ve kysa sürelidir.
-Adaylaryn çalysmalary ve basarylary hakkynda daha detayly ve gerçekçi bilgi sahibi olunur.
-Adaylar firmayy ve kültürünü bilirler, ise uyum süreci çok kysady |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 15:19:34 Okunma Sayısı: 964 |
| |
| Koçluk |
Koçluk, belli bir gruba, belli bir hedef için özel ders, konferans, seminer vererek o hedefe hazyrlama tekni?idir. Kisi ö?reninceye kadar devam eder. Koç, yöneticilerin yönetimsel yeteneklerini iyilestirmek ve onlaryn bireysel zayyflyklaryny güçlendirmek için görevlendirilen
isletme dysy danysmandyrxii(12).
Koçlar bir anlamda yöneticilerin özel kariyer yönlendirme danysmanlarydyr. Ayny zamanda yöneticilere hedef belirleme, çalysanlary motive etme ve de?erlendirme vb. konularda etkinlik sa?lamalarynda yardymcy olmaktadyr. Maalesef ülkemizde birçok yöneticinin bu tür bir koçluk hizmetine ihtiyacy bulunmaktadyr.
E?itim ve Gelistirme Programlary
E?itim ve gelistirme programlary, çalysanlaryn yetkinliklerini gelistirmek amacy ile, bilgi, beceri ve davranyslarda istenen yönde de?isiklik yaratan faaliyetlerdir. Daha önce de de?inildi?i gibi esas itibariyle e?itim yönetimi sürecinin bir konusudur.
E?itim ve gelistirme programlary, ise uyum (oryant |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 14:56:18 Okunma Sayısı: 670 |
| |
| Kariyer Rehberli?i |
| Kariyer rehberli?i, mesleki gelisimleri için bireylere hangi kitaplary okumalary, hangi kurslary almalary, belli yetenekleri gelistirmek için hangi danysmanlaryn talimatlaryna uymalary gerekti?i, kariyer olanaklary, firma içinde ve dysyndaki e?itim olanaklary hakkynda bilgi verilerek yön gösterilmesidir. Kariyer rehberli?i kariyer danysmanly?ynyn tamamlayycy bir unsurudur ki |
|
|
Yayınlanma Tarihi: 5 Okunma Sayısı: genellikle YK personeli, ayny zamanda kariyer rehberi olarak da faaliyet
göstermektedir. Mentorlaryn da danysmanlyk yapty?y yönetici adaylaryna kariyer rehberli?i yapty?yny söyleyebiliriz.
Kariyer rehberli?i bir anlamda, bireysel kariyer yönetimi konusunda organizasyon dysynda yapylan danysmanlyk hizmetinin organizasyon içinde verilmesidir. Hatyrlanaca?y üzere kariyer yönlendirme danysmanly?y firmalary da benzer faaliyetlerde bulunmaktadyrlar.
4. Kariyer Merkezleri
Kariyer merkezleri, kariyer yönetimi uygulamalaryna destek sa?lamak üzere, çalysanlaryn kendi kendilerini de?erlend |
| |
| Kariyer Danysmanly?y |
Birey kariyer hedefine ulasmak için geçilecek pozisyonlary, di?er bir deyisle kendi kariyer yolunu belirlemek durumundadyr. Ancak özellikle organizasyon yapysy büyüdükçe i? aileleri içindeki pozisyon sayysy artmakta, buna ba?ly olarak kariyer yollarynyn sayysy da artmaktadyr. Bireyin firma içindeki tüm bu pozisyonlar ve kariyer yollary hakkynda bilgi sahibi olmasy olanaksyzdyr. Bu noktada devreye kariyer danysmanly?y girmektedir. Kariyer danysmanly?ynyn amacy, çalysanlaryn meslekte ilerleme fyrsatlaryny arastyrmasyna yardymcy olmaktyr vii(7).
Kariyer Danysmanly?y, kisilerin ilgi ve isteklerini dikkate alarak, kisilere
organizasyon içerisinde ilerlemelerini sa?layacak kariyer yollary ve gereklilikleri hakkynda bilgi verilmesidirviii(8). Firma içinde kariyer danysmanly?y genellikle YK bölümleri tarafyndan verilmektedir. Çünkü Dnsan Kaynaklary, personel organizasyonunu yapan, i? tanymy ve i? niteliklerinin çykarylmasyny organize eden, böylece firma içindeki tüm pozisyonl |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 14:40:37 Okunma Sayısı: 613 |
| |
| Kariyer Yönetimi Araçlary |
Kariyer yönetimi sürecinde kullanylan birçok araç mevcuttur. Bu araçlaryn bir kysmy sadece bu sürece özgü, bazylary da di?er bir insan kaynaklary sürecinin aracy veya uygulamasy durumundadyr. Gelismi? ülkelerde bu araçlar çok daha çesitlidir. Kitabyn kapsamy çerçevesinde, en çok kullanylan kariyer yönetimi araçlary asa?yda belirtilmistir :
1. Kariyer Haritalary
Kariyer Haritasy, bir organizasyon içinde bir isten di?erine ilerleyebilmenin yollaryny belirlemek üzere kullanylan bir tekniktiriv(4). Bir anlamda tüm pozisyonlary içeren, pozisyonlar arasynda geçi? yollarynyn net olarak belirlendi?i bir organizasyon semasydyr (5). Bu semada hangi pozisyondan sonra hangi pozisyonlara geçilebilece?i ve bunun için gerekli deneyim ve yetkinlikler açykça belirlidir.
Kariyer haritasy organizasyon semasy üzerinde olusturulabilece?i gibi, tablolar halinde de olusturulabilir. Bu tablolarda her bir pozisyon baz alynarak,
-Pozisyonun görev ve sorumluluklary (i? t |
|
|
| Yayınlanma Tarihi: 02.07.2007 14:35:09 Okunma Sayısı: 745 |
| |
1 2 |
|
